7醫(yī)院政風行風自查自糾報告范文-資料下載頁
2024-09-21 14:45本頁面
【正文】 疑問。 整改措施。多措并舉，改善服務(wù)態(tài)度。一是深化職業(yè)道德教育，加強內(nèi)涵建設(shè)。緊緊圍繞行風建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題，增強職業(yè)道德教育的針對性和實效性。從提高思想政治素質(zhì)和醫(yī)院的 文化建設(shè)入手，強化醫(yī)務(wù)人員的愛崗敬業(yè)精神和誠信為民服務(wù)理念，增強醫(yī)務(wù)人員的責任感和榮譽感，提高醫(yī)務(wù)人員遵紀守法和廉潔行醫(yī)的自覺意識。二是加大社會監(jiān)督力度，提高醫(yī)院透明度。繼續(xù)公開對社會服務(wù)的承諾，設(shè)立舉報箱，積極參加市直衛(wèi)生系統(tǒng)行風評議活動，定期召開社會監(jiān)督員會議，聽取社會各界的意見和建議，邀請社會各界人士到醫(yī)院進行藥價質(zhì)詢和監(jiān)督，使合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費得到全面貫徹。 三是開展查找 “ 最差工作人員 ” 活動，認真解決工作中的“ 五個不 ” ：不夠熱情、不夠時間、不夠準時、不會說話、不太守信， 患者來醫(yī)院就診時因醫(yī)務(wù)人員態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量差等問題的投訴，一經(jīng)查實，實行投訴待崗制，醫(yī)院各科室實行末位待崗制。 整改責任領(lǐng)導：張仁奎 整改責任部門：黨辦病友服務(wù)中心 第 15 頁 共 17 頁 針對 “ 看病貴 ” 、開單提成問題 整改措施：嚴格管理，遏制看病貴問題。一是嚴格執(zhí)行招標采購制度，堅持公開、公平、公正原則，增加透明度，實行陽光操作，試劑、設(shè)備、衛(wèi)生材料等物資的采購和大型基建工程等熱點敏感工作全部采取公開招標的方式擇優(yōu)選用，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、高性價比，并請市檢察院、市衛(wèi)生局領(lǐng)導到場監(jiān)督指導， 杜絕采購活動中的不正之風。二是堅持每月統(tǒng)計用量和用藥金額占前10名的藥品和醫(yī)生，每月對用量占前 10位的藥品進行降扣處理，對藥品費用前 10 名的醫(yī)務(wù)人員進行誡勉談話和警示教育，并依照相關(guān)規(guī)定予以處罰，做到嚴格要求，防微杜漸。三是管住醫(yī)生“ 筆頭 ” 。組織紀檢監(jiān)察、審計物價等人員定期對患者費用清單進行抽樣調(diào)查，認真查看住院病人費用 “ 一日清 ” 制度的執(zhí)行情況，及時糾正不合理收費，一旦發(fā)現(xiàn)明知故犯、拒不執(zhí)行國家價格政策的科室和個人，堅決予以嚴懲。整改責任領(lǐng)導：張仁奎 整改責任部門：黨辦 （三）長期整改的 突出問題 人力資源不足的問題，人才和技術(shù)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的要求 整改措施。一是在堅持以內(nèi)部培養(yǎng)為主的同時，也加大了外部招聘，加強了人力資源配置管理。今年，我院成功引進北京大學口腔頜面外科博士研究生一名，并協(xié)助市衛(wèi)生局公開招考選聘 第 16 頁 共 17 頁 碩士研究生 13 名、本科生 5 名充實到臨床一線。目前，醫(yī)院擁有博士研究生 2 名，碩士研究生 86 名，加強了人才梯隊建設(shè)，增強了醫(yī)院發(fā)展后勁。二是把握醫(yī)療科技發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，加大技術(shù)創(chuàng)新支持力度，發(fā)揮團隊力量，強化自主創(chuàng)新，突破關(guān)鍵技術(shù)，實行多學科、多單位聯(lián)合攻關(guān)，借助先 進醫(yī)院的資源、條件和智力支持，提高疑難病及危重癥診治能力，使醫(yī)院的技術(shù)水平快上新臺階。三是遵循醫(yī)療人才成長規(guī)律，科學規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮，多渠道、廣視野培養(yǎng)、引進人才，不斷健全用好人才、留住人才、吸引人才的工作機制，努力造就結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)梯隊和管理干部梯隊，為推動醫(yī)院協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展積蓄動力，提供人力資源儲備。四是壓擔子、創(chuàng)條件、搭平臺，加大科研考核力度，創(chuàng)新科學研究與臨床應(yīng)用之間的銜接、轉(zhuǎn)化機制，努力提高醫(yī)院整體科研水平。 整改責任領(lǐng)導：操傳斌張仁奎 整改責任部門：人力資源科醫(yī)務(wù)科 科教科 醫(yī)院病床過少，硬件設(shè)施有待提高。 整改措施。一是在院內(nèi)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并列入 “ 十二五 ”規(guī)劃中，將在醫(yī)院本部興建一幢與世康大樓相匹配的內(nèi)科綜合住院大樓，力爭使我院床位數(shù)達到 1800 張左右。二是拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，院外征用醫(yī)療用地，在市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興辦 “ 隨州市中心醫(yī)院開發(fā)區(qū)分院 ” 。 第 17 頁 共 17 頁 整改責任領(lǐng)導：陳紹斌 整改責任部門：基建科后勤服務(wù)中心 四、初步取得的成效及下一步工作打算 （一）初步工作成效 通過我們的不懈努力，我院政風行風取得一定 成效。一是全院干部職工的認識進一步增強，窗口部門服務(wù)態(tài)度明顯改善。二是開單提成、收受紅包等腐敗現(xiàn)象得到有效遏制。三是人才梯隊逐步形成。四是醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高。五是醫(yī)院基礎(chǔ)性建設(shè)日趨完善。 （二）下一步工作打算
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