7醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)自查自糾報(bào)告范文-資料下載頁
2025-09-12 14:45本頁面
【正文】 疑問。 整改措施。多措并舉，改善服務(wù)態(tài)度。一是深化職業(yè)道德教育，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。緊緊圍繞行風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題，增強(qiáng)職業(yè)道德教育的針對(duì)性和實(shí)效性。從提高思想政治素質(zhì)和醫(yī)院的 文化建設(shè)入手，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的愛崗敬業(yè)精神和誠信為民服務(wù)理念，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法和廉潔行醫(yī)的自覺意識(shí)。二是加大社會(huì)監(jiān)督力度，提高醫(yī)院透明度。繼續(xù)公開對(duì)社會(huì)服務(wù)的承諾，設(shè)立舉報(bào)箱，積極參加市直衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，聽取社會(huì)各界的意見和建議，邀請社會(huì)各界人士到醫(yī)院進(jìn)行藥價(jià)質(zhì)詢和監(jiān)督，使合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)得到全面貫徹。 三是開展查找 “ 最差工作人員 ” 活動(dòng)，認(rèn)真解決工作中的“ 五個(gè)不 ” ：不夠熱情、不夠時(shí)間、不夠準(zhǔn)時(shí)、不會(huì)說話、不太守信， 患者來醫(yī)院就診時(shí)因醫(yī)務(wù)人員態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量差等問題的投訴，一經(jīng)查實(shí)，實(shí)行投訴待崗制，醫(yī)院各科室實(shí)行末位待崗制。 整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張仁奎 整改責(zé)任部門：黨辦病友服務(wù)中心 第 15 頁 共 17 頁 針對(duì) “ 看病貴 ” 、開單提成問題 整改措施：嚴(yán)格管理，遏制看病貴問題。一是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，增加透明度，實(shí)行陽光操作，試劑、設(shè)備、衛(wèi)生材料等物資的采購和大型基建工程等熱點(diǎn)敏感工作全部采取公開招標(biāo)的方式擇優(yōu)選用，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、高性價(jià)比，并請市檢察院、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)督指導(dǎo)， 杜絕采購活動(dòng)中的不正之風(fēng)。二是堅(jiān)持每月統(tǒng)計(jì)用量和用藥金額占前10名的藥品和醫(yī)生，每月對(duì)用量占前 10位的藥品進(jìn)行降扣處理，對(duì)藥品費(fèi)用前 10 名的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行誡勉談話和警示教育，并依照相關(guān)規(guī)定予以處罰，做到嚴(yán)格要求，防微杜漸。三是管住醫(yī)生“ 筆頭 ” 。組織紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)物價(jià)等人員定期對(duì)患者費(fèi)用清單進(jìn)行抽樣調(diào)查，認(rèn)真查看住院病人費(fèi)用 “ 一日清 ” 制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正不合理收費(fèi)，一旦發(fā)現(xiàn)明知故犯、拒不執(zhí)行國家價(jià)格政策的科室和個(gè)人，堅(jiān)決予以嚴(yán)懲。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張仁奎 整改責(zé)任部門：黨辦 （三）長期整改的 突出問題 人力資源不足的問題，人才和技術(shù)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的要求 整改措施。一是在堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)為主的同時(shí)，也加大了外部招聘，加強(qiáng)了人力資源配置管理。今年，我院成功引進(jìn)北京大學(xué)口腔頜面外科博士研究生一名，并協(xié)助市衛(wèi)生局公開招考選聘 第 16 頁 共 17 頁 碩士研究生 13 名、本科生 5 名充實(shí)到臨床一線。目前，醫(yī)院擁有博士研究生 2 名，碩士研究生 86 名，加強(qiáng)了人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展后勁。二是把握醫(yī)療科技發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，加大技術(shù)創(chuàng)新支持力度，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，突破關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)行多學(xué)科、多單位聯(lián)合攻關(guān)，借助先 進(jìn)醫(yī)院的資源、條件和智力支持，提高疑難病及危重癥診治能力，使醫(yī)院的技術(shù)水平快上新臺(tái)階。三是遵循醫(yī)療人才成長規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮，多渠道、廣視野培養(yǎng)、引進(jìn)人才，不斷健全用好人才、留住人才、吸引人才的工作機(jī)制，努力造就結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)和管理干部梯隊(duì)，為推動(dòng)醫(yī)院協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展積蓄動(dòng)力，提供人力資源儲(chǔ)備。四是壓擔(dān)子、創(chuàng)條件、搭平臺(tái)，加大科研考核力度，創(chuàng)新科學(xué)研究與臨床應(yīng)用之間的銜接、轉(zhuǎn)化機(jī)制，努力提高醫(yī)院整體科研水平。 整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：操傳斌張仁奎 整改責(zé)任部門：人力資源科醫(yī)務(wù)科 科教科 醫(yī)院病床過少，硬件設(shè)施有待提高。 整改措施。一是在院內(nèi)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并列入 “ 十二五 ”規(guī)劃中，將在醫(yī)院本部興建一幢與世康大樓相匹配的內(nèi)科綜合住院大樓，力爭使我院床位數(shù)達(dá)到 1800 張左右。二是拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，院外征用醫(yī)療用地，在市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興辦 “ 隨州市中心醫(yī)院開發(fā)區(qū)分院 ” 。 第 17 頁 共 17 頁 整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳紹斌 整改責(zé)任部門：基建科后勤服務(wù)中心 四、初步取得的成效及下一步工作打算 （一）初步工作成效 通過我們的不懈努力，我院政風(fēng)行風(fēng)取得一定 成效。一是全院干部職工的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，窗口部門服務(wù)態(tài)度明顯改善。二是開單提成、收受紅包等腐敗現(xiàn)象得到有效遏制。三是人才梯隊(duì)逐步形成。四是醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高。五是醫(yī)院基礎(chǔ)性建設(shè)日趨完善。 （二）下一步工作打算
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