6水泥廠燒成工段窯巡檢工個(gè)人年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-12 14:15本頁面
【正文】 人才的需求，將一批工作出色，技能過硬的，崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技 篇三 ：燒成工段長工作總結(jié) 燒成工段長工作總結(jié) 回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù) “ 三位一體 ” 的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。 總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持常年不懈 安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走 “ 安全生產(chǎn)、預(yù)防為主 ” 的方針，時(shí)刻把安全放在第 一位。每次工段召開安全例會(huì)都要根據(jù) 第 11 頁 共 12 頁 當(dāng)時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí)，計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。 另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。 二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常 今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的 “ 跑、冒、滴、漏 ”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯 、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精 細(xì)化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出 “ 認(rèn)真 ” 、 “ 嚴(yán)格 ”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查 故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。 三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。 第 12 頁 共 12 頁 我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕 “ 跑冒滴漏 ”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng)，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。 四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，增強(qiáng)員工凝聚力 在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的 獎(jiǎng)勵(lì)，都通過預(yù)分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。 在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯(cuò)誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為 ****水泥有限公司的美好未來，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 燒成工段 ****20XX 年 **月 **日
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