6小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)_-資料下載頁
2025-09-12 13:52本頁面
【正文】 個(gè)。同時(shí)協(xié)助指導(dǎo)基層單位健全各種群防組織 445 人，其中綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組 18 個(gè) 140 人，治保會(huì)（組） 31 個(gè) 127 個(gè)人，調(diào)委會(huì)（組） 31 個(gè) 113 人，違法青少年幫教小組 18 個(gè) 65 人。由于群防組織健全，機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。近年來，先后調(diào)解各種矛盾60 余起，幫教鞏固重點(diǎn)人員及違法青少年 8 人。自建設(shè)以來，河莊坪基地 ? 四無 ? 單位達(dá) 98%以上，職工家屬違法犯罪率在‰ 以下。為保障辦公住宅安全，他們成立了由 4 名經(jīng)警組成 第 10 頁 共 11 頁 的巡邏隊(duì)，對(duì) 19 個(gè)門崗配齊門衛(wèi)人員 40 名， 34 幢家屬樓達(dá)到 1樓 1 人看護(hù)，并簽定了合 同，明確了任務(wù)標(biāo)定了責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)樓護(hù)院及門衛(wèi)的管理，恢復(fù)了小區(qū) 2 個(gè)門崗，設(shè)置流動(dòng)崗，實(shí)行巡回檢查制度，杜絕了閑雜人員在小區(qū)內(nèi)亂竄現(xiàn)象，確保了小區(qū)治安。正是由于各項(xiàng)防范措施到位，日常管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而為小區(qū)創(chuàng)造了一個(gè)良好的治安環(huán)境。 經(jīng)驗(yàn)之六：多元發(fā)展用社區(qū)服務(wù)方便小區(qū) 近幾年，他們認(rèn)真貫徹局工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以河莊坪小區(qū)為依托，發(fā)揮現(xiàn)有人、財(cái)、物及行業(yè)優(yōu)勢，加大社區(qū)服務(wù)，不斷完善物業(yè)管理、生活服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得內(nèi)部市場、擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，開拓社會(huì)市場，開展家政服務(wù)， 積極因素培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，創(chuàng)造送氣到戶。先后在住宅小區(qū)開辦了六個(gè)生活服務(wù)點(diǎn)，向職工家屬提供主、副食、凈菜等半成品、成品；生活服務(wù)隊(duì)在家電、抽油煙機(jī)、液化氣爐具、淋浴器等項(xiàng)目推行便民服務(wù)；供水隊(duì)在水、電維修等方面實(shí)行跟蹤服務(wù)；房產(chǎn)組在住宅設(shè)施維修方面方便職工生活。他們還利用凈化水設(shè)施，開發(fā)出 ? 圣河 ? 牌優(yōu)質(zhì)飲用水，自動(dòng)灌裝優(yōu)質(zhì)飲用水。自投入營運(yùn)以來，實(shí)行 24 小時(shí)送水上門，熱線訂購的方法，目前已取得了顯著效益。同時(shí)，他們根據(jù)時(shí)令特點(diǎn)，用租賃房子開辦冷飲店、飯店等項(xiàng)目，職工食堂出順應(yīng)市場的需求，開辦了 ? 職工大食堂 ? ，由于事先主動(dòng)找好了市場，目前河莊坪社區(qū)各種經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)展良 第 11 頁 共 11 頁 好，占領(lǐng)并擴(kuò)大了內(nèi)部服務(wù)市場空間，徹底改變了過去等、靠、要的思想，既方便了內(nèi)部服務(wù)市場，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。 回顧河莊坪小區(qū)建設(shè)十多年大發(fā)展的艱難歷程，他們深刻地體會(huì)到，是勘探局的戰(zhàn)略決策為他們提供了歷史性的機(jī)遇；是處黨委、處行政的正確思路為河莊坪小區(qū)創(chuàng)造了良好的條件；是處主管領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、抓住機(jī)遇、科學(xué)決策，使第一采油技術(shù)服務(wù)處取得了豐碩的成果。同時(shí)，他們也深深地體會(huì)到，這些成績的取得，得益于他們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于他 們有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。認(rèn)真總結(jié)這十四年河莊坪小區(qū)大發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，他們得到以下幾點(diǎn)啟示： 啟示一。領(lǐng)導(dǎo)重視，有效支持和政策扶持，是加快小區(qū)建設(shè)的前提條件。 啟示二。理清思路，始終圍繞地域特色進(jìn)行管理，是加快小區(qū)建設(shè)的最佳途徑。 啟示三。轉(zhuǎn)變觀念，下硬功夫真抓實(shí)干，是加快小區(qū)建設(shè)的根本保證。 啟示四。加強(qiáng)管理，用完善的制度約束職工文明行為，是加快小區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵所在。 啟示五。突出重點(diǎn)，構(gòu)筑適應(yīng)本企業(yè)的文化風(fēng)格和特色，是加快小區(qū)建設(shè)的必要之路。
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