6小區(qū)改造工作匯報-資料下載頁
2024-09-21 13:50本頁面
【正文】 座談會、職代會提案、社區(qū)合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關(guān)心的熱點問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現(xiàn)場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。 維修改造規(guī)劃體現(xiàn)一個 ? 前 ? 字，體現(xiàn)了改造方案的超 第 11 頁 共 13 頁 前謀劃。小區(qū)維修改造堅持總體規(guī)劃、 3 年滾動規(guī)劃與年度計劃的有機(jī)結(jié)合，建立健全了小區(qū)維修改造項目庫，切實做到了 ? 實施一批、研究一批、儲備一批 ? 的規(guī)劃要求。每年 11 月份社區(qū)就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現(xiàn)場落實，方案編制、論證和施工圖設(shè)計工作。 工程設(shè)計方案做到一個 ? 優(yōu) ? 字，達(dá)到了吸收民智、優(yōu)化設(shè)計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現(xiàn) ? 投入一分，見效一分 ? 的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎(chǔ)上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設(shè)計方案論證，合理引用先進(jìn)技術(shù)，大力推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，改造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足 5年以上社會發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報欄里，請居 民出主意、提意見。 現(xiàn)場施工管理做到一個 ? 勤 ? 字，確保了現(xiàn)場問題處理得快，工程質(zhì)量把控得嚴(yán)，文明施工監(jiān)管得好，進(jìn)度和投資掌控得準(zhǔn)。一是按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場施工管理人員? 腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤 ? ，緊盯施工現(xiàn)場，把好現(xiàn)場第一關(guān)。二是與居民溝通 ? 勤 ? ，通過居委會、居民代表及時了解居民對安全文明施工、施工質(zhì)量的意見，及時糾正施工企業(yè)的不良做法。三是與專業(yè)化公司 ? 勤 ? 交流，堅持現(xiàn)場運行例會制 第 12 頁 共 13 頁 度，及時通報彼此施工安排和進(jìn)度計劃，無論哪一家的項目，在單項工程開工前，都要組織各相關(guān)單位到現(xiàn)場 明確和標(biāo)識所屬設(shè)施的地下情況，有效地防止相互損壞設(shè)施而影響居民正常生活的現(xiàn)象發(fā)生。四是檢查和督導(dǎo)工作做得 ? 勤 ? ，除了施工管理人員和監(jiān)理人員的日常檢查，還有物業(yè)、居民代表的義務(wù)監(jiān)督；每周有現(xiàn)場運行小組的集中檢查；每月有社區(qū)維修改造管理小組的月度檢查；以及效能監(jiān)察小組的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工的問題。 項目結(jié)算工作做到了 ? 嚴(yán) ? 字，實現(xiàn)改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對所有工程項目提前進(jìn)行測算，在項目實施前就逐項編制預(yù)算書，針對一些復(fù)雜內(nèi)容，做好市場調(diào)研，提前與施工單位結(jié)合，防止年底扯皮，提高了結(jié)算準(zhǔn)確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進(jìn)行招投標(biāo)，一次性費用包死，完工后及時核準(zhǔn)結(jié)算，大大加快了結(jié)算進(jìn)度。三是根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定結(jié)算進(jìn)度安排，限定工程量核查時限、結(jié)算資料上報時限、結(jié)算審核時限，有效地保證了年底結(jié)算進(jìn)度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預(yù)算、施工單位、監(jiān)理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價，準(zhǔn)確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現(xiàn)象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價，在預(yù)結(jié) 算管理上做到了 ? 快 ? 、 ? 準(zhǔn) ? 、 ? 嚴(yán) ? 。 2024 年 11 月 第 13 頁 共 13 頁 15 日
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