6縣街道年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-12 13:37本頁面
【正文】 區(qū)。 三、強(qiáng)化財(cái)源聚集和兩稅征收，健全社會(huì)綜合治稅體系，為經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)力支撐。 （一）根據(jù)需要隨時(shí)抽調(diào)人員，充實(shí)協(xié)稅護(hù)稅力量； 第 11 頁 共 13 頁 （二）繼續(xù)加強(qiáng)稅源普查，強(qiáng)化稅收征管，確保應(yīng)收盡收； （三）通過招商引稅、發(fā)展三產(chǎn)等形式，培植財(cái)源和新增長點(diǎn)； （四）對(duì)國、地稅進(jìn)行績效考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策。一是征收經(jīng)費(fèi)固定，按月或季度撥付；二是年終時(shí)對(duì)于國、地稅地方級(jí)超出簽狀任務(wù)部分，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì) 。 四、抓住新 XX 縣區(qū)開發(fā)建設(shè)的有利契機(jī)，做好搬遷征地服務(wù)和兩區(qū)同建工作，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。 （一）在強(qiáng)力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面抓好 “ 兩區(qū)同建 ” ，著力改善民生。啟動(dòng)建設(shè)金河社區(qū)、金宇社區(qū)，年內(nèi)完成主體工程建設(shè)，適時(shí)啟動(dòng)劉莊、霍固兩村的拆遷和劉莊社區(qū)的建設(shè)工作。 （二）突出民生，讓利于民，確保實(shí)現(xiàn)和諧拆遷； （三）高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，多渠道籌措資金，監(jiān)管到位，確保施工順利、工程優(yōu)質(zhì)、美觀宜居。 五、利用城 XX 縣區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大農(nóng)業(yè)園區(qū)投入力度，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向 現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。 （一）確保完成城南萬畝葡萄園種植面積計(jì)劃，并進(jìn)一步提升葡萄種植品種檔次，完善園區(qū)內(nèi)電網(wǎng)、水網(wǎng)改造及葡萄觀光長廊等其他配套設(shè)施建設(shè)。 （二）實(shí)現(xiàn)城北萬畝苗木基地的擴(kuò)建和提檔升級(jí)，大力扶持 第 12 頁 共 13 頁 鼓勵(lì)村民提升苗木檔次、發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)苗木基地。 （三）確保完成 xxxx 縣高創(chuàng)科技示范園區(qū)智能溫室項(xiàng)目建設(shè)并投入運(yùn)行，為高檔蔬菜業(yè)、花卉業(yè)的發(fā)展提供種苗支撐，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。 六、著眼健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任，全力做好計(jì)劃生育和 信訪穩(wěn)定工作，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施，保障計(jì)劃生育攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利。 （一）明確包保責(zé)任制，建立強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度； （二）嚴(yán)格控制性別比失調(diào)、打擊計(jì)劃外生育； （三）加強(qiáng)下離崗、空掛戶和特殊人群的管理； （四）加大流動(dòng)人口管理力度，確?？己瞬皇Х?，確保管理規(guī)范，確保流動(dòng)人口發(fā)證率、持證率、驗(yàn)證率、建檔率、聯(lián)系率、合同簽訂率和查體率均達(dá) 100%； （五）建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、村居計(jì)生專職例會(huì)制度等，確保計(jì)生各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，完成 上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。 七、深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化基層組織建設(shè) （一）推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化管理。主要是進(jìn)行社區(qū)服務(wù)、娛樂、學(xué)習(xí)場(chǎng)所的建設(shè)，進(jìn)一步完善基層組織服務(wù)設(shè)施。 （二）繼續(xù)完善黨建信息平臺(tái)。將運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)， 第 13 頁 共 13 頁 在全街道成立網(wǎng)格化指揮中心，為每名網(wǎng)格管理員配備 “ 手機(jī) e通 ” 終端，便于將自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的問題、難題及時(shí)通過手機(jī)上傳至指揮中心，再分至相關(guān)職能部門進(jìn)行處理，確保網(wǎng)格內(nèi)的大事小情事事有回復(fù)，件件有反饋，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格劃分全覆蓋、網(wǎng)格管理無縫隙、為民服務(wù)精細(xì)化的良好格局。 （三）繼續(xù)深入開展各項(xiàng)活動(dòng)。加大對(duì) “ 包村聯(lián)戶 ” 活動(dòng)的督查、考核，促使各包村聯(lián)戶工作組及工作人員服務(wù)民生更進(jìn)一步、更深一層。開展 “ 精神文明進(jìn)社區(qū)活動(dòng) ” ，聯(lián)合文體局、百姓網(wǎng)舉辦送電影、送文藝及 “ 籃球九宮格 ” 活動(dòng)，通過群眾參與活動(dòng)的有力時(shí)機(jī)，將街道各項(xiàng)優(yōu)惠政策、科普知識(shí)帶到基層，帶到老百姓身邊，為基層居民生產(chǎn)、生活提供強(qiáng)大的精神支撐。
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