6仙溪鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況匯報(bào)(7)-資料下載頁(yè)
2025-09-12 13:20本頁(yè)面
【正文】 鎮(zhèn) 干部信訪工作任務(wù)重 （ 1）糾紛類型多。主要表現(xiàn)在民事糾紛、家庭鄰里糾紛、婚姻糾紛、土地邊界糾紛、婆媳關(guān)系、贍養(yǎng)糾紛、生活實(shí)際困難要求救助等等，以及經(jīng)濟(jì)糾紛、涉法涉訴等。 （ 2）越級(jí)上訪案件較多。一是我鎮(zhèn)交通便利，農(nóng)民維權(quán)意識(shí)較高，直接到上級(jí)有關(guān)部門上訪；二是部分群眾不走信訪程序，不事先通過(guò)村委員會(huì)解決，直接到上級(jí)上訪。信訪案件突發(fā)性增強(qiáng)，給基層信訪單位的應(yīng)對(duì)工作增加了難度，也增加了解決信訪問(wèn)題的成本。 （ 3）調(diào)解難度大。一是部分歷史遺留問(wèn)題因時(shí)間較長(zhǎng)、涉 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 及面廣，或因政策變化等原 因難以調(diào)解；二是上訪人訴求超出政府的能力范圍，無(wú)法滿足其要求；三是信訪辦職能有限，無(wú)法采取強(qiáng)硬措施，只能采用軟化辦法，導(dǎo)致工作被動(dòng)。 （二）存在問(wèn)題及原因 鎮(zhèn)干部提拔、交流的慢，造成大部分干部對(duì)個(gè)人前途感覺(jué)到無(wú)望，工作積極性不高。一部分干部把本應(yīng)下村工作為主變成 “ 坐鎮(zhèn)指揮 ” ，平時(shí)多數(shù)時(shí)間待在單位，駐村工作處于被動(dòng)應(yīng)付 的狀態(tài)，村里有要求時(shí)也等村干部找上門來(lái)，很多時(shí)候是鎮(zhèn)里布置了工作任務(wù)，或是村里出了事，才到聯(lián)系村去一下，即使下村了，也只是向村書(shū)記或村主任作個(gè)交代，很少接觸群 眾。 鎮(zhèn)干部在提拔民主測(cè)評(píng)階段出現(xiàn)了嚴(yán)重的不正之風(fēng)?？己送悦裰鳒y(cè)評(píng)為依據(jù)，而不是以實(shí)績(jī)論英雄，往往是 “ 只要人際關(guān)系好，照樣得高分 ” 。造成了平時(shí)工作上 “ 不敢碰硬，裝老好人 ” 的同志，民主測(cè)評(píng)時(shí)得高分，平時(shí) “ 工作過(guò)的硬，踏實(shí)能干的同志 ” 得低分的不正?，F(xiàn)象。還有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，平時(shí)工作根本不干，在處理人際關(guān)系上左右逢源，到了民主測(cè)評(píng)時(shí)請(qǐng)客送禮，搞賄選。這種不正之風(fēng)嚴(yán)重挫傷了平時(shí)那些埋頭苦干，工作過(guò)硬的同志積極性。 鎮(zhèn)事業(yè)編制的干部進(jìn)不了公務(wù)員隊(duì)伍，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)不大，往往會(huì)導(dǎo)致其工作積極性 不高。少數(shù)干部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，為 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 民辦事不夠。少數(shù)干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任心，下村往往是 “ 身下心不下 ” ，深入基層真正傾聽(tīng)群眾呼聲較少，關(guān)心群眾疾苦不夠，作用僅僅停留在傳傳話、送送信、填填表上，充其量只是個(gè) “ 通信員 ” 、 “ 聯(lián)絡(luò)員 ” 。 （三）加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策 在更新觀念上下功夫。要加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部為農(nóng)民服務(wù)意識(shí)教育，始終把群眾利益放在首位，始終把群眾的意見(jiàn)和呼聲作為決策第一信號(hào)和依據(jù)。 在強(qiáng)化培訓(xùn)上下功夫。大力開(kāi)展鎮(zhèn)村干部技能培訓(xùn)。圍繞農(nóng)村政策，先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律 知識(shí)，以短、 專、快的專題培訓(xùn)為重要形式，做到 “ 缺什么補(bǔ)什么，什么人才少，就培訓(xùn)什么人才 ” 。切實(shí)提高鎮(zhèn)村干部指導(dǎo)農(nóng)民致富的服務(wù)本領(lǐng)，依法行政的能力和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。 在創(chuàng)新機(jī)制上下功夫。在干部管理上，要建立約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用制度約束人，要積極營(yíng)造一股好學(xué)之風(fēng)、正氣之風(fēng)、團(tuán)結(jié)之風(fēng)、為民之風(fēng)。要制定出符合本地實(shí)際的干部管理制度，建立健全干部考核制度、輪流值班制度、制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，把干部考勤情況與干部的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬掛鉤，要制定科學(xué)的考核辦法，考核能促進(jìn)和推動(dòng)武店工作，調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)村干部的積極 性。 在關(guān)心和愛(ài)撫基層干部上下功夫。要正確對(duì)待基層干部的實(shí)際困難。對(duì)于鎮(zhèn)干部在農(nóng)村工作的艱難程度和辛苦程度，各 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 級(jí)各部門要給予理解和同情。對(duì)鎮(zhèn)干部所做出的工作成績(jī)要給予關(guān)注和鼓勵(lì)。對(duì)他們?cè)诠ぷ髦械囊恍┎蛔?，既要?yán)格要求，同時(shí)要給予正確引導(dǎo)。武店條件艱苦，對(duì)因各種原因，不能安心在武店鎮(zhèn)工作的進(jìn)行交流，對(duì)表現(xiàn)突出的提拔重用，以激發(fā)干部活力。 在對(duì)基層傾斜政策上下功夫。一要加大對(duì)基層的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，確保基層干部的經(jīng)濟(jì)待遇到位。二要進(jìn)一步放權(quán)于基層，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有對(duì)本轄區(qū)的人事管理權(quán)、財(cái)政 支配權(quán)、規(guī)劃決策權(quán)、計(jì)劃協(xié)調(diào)權(quán)、指揮監(jiān)督權(quán)，形成以塊為主，條塊結(jié)合，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體制，三要明確地建立一種城鄉(xiāng)干部交流的制度。對(duì)縣直機(jī)關(guān)中沒(méi)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的年輕人，每年應(yīng)安排一批到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去工作；對(duì)長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部，每年應(yīng)擇其政績(jī)突出者，或個(gè)人、家庭確有某些實(shí)際困難者，調(diào)一些到縣城的單位。 （四）干部管理培養(yǎng)情況 加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè) 一是加強(qiáng)思想教育，構(gòu)筑思想道德防線。時(shí)時(shí)處處自重、自省、自警、自勵(lì)。 二是加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)筑制度法紀(jì)防線。完善干部述職制度、重大事項(xiàng)報(bào) 告制度等。 三是加大監(jiān)督力度，塑造廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。實(shí)行民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、政務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)，加大群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的力度。各村成立了村級(jí)事務(wù)監(jiān)督小組， 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 開(kāi)展了 “ 陽(yáng)光村務(wù) ” 建設(shè)。 四是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳、教育風(fēng)險(xiǎn)防控及領(lǐng)導(dǎo)班子 “ 一崗雙責(zé) ” ，認(rèn)真執(zhí)行黨委議事規(guī)則和議事程序。 干部管理 一是加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部的教育，教育廣大干部端正思想，心系群眾，沉下身子，干事創(chuàng)業(yè)。 二是明確了黨政班子分工，制定了鎮(zhèn)村干部日常管理制度 ，計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)績(jī)效考核制度，定期工作匯報(bào)制度以此來(lái)提高鎮(zhèn)村干部工作的積極性、主動(dòng)性。 三是樹(shù)立爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作整體提升。四是加強(qiáng)后備年輕干部、入黨積極分子的培養(yǎng)。制定了后備干部、黨員發(fā)展計(jì)劃，確定各支部年度培養(yǎng)任務(wù)。
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