辦公室主任的工作計劃模板-資料下載頁
2024-09-21 11:18本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)進行分類，并按人員分工負責(zé)分別加強對基層辦公室工作的檢查和指導(dǎo)，提高檢查考核的針對性。 ④ 強化落實，狠抓整改。定期不定期對辦公室各項工作落實情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須進行限期整改，并隨時跟蹤整改效果。 ⑤ 開展評比，獎優(yōu)罰劣。在全系統(tǒng)范圍內(nèi)，對基層辦公室工作分別進行單項和整體考核，嚴(yán)格按量化分數(shù)進行評比，并將全年成績予以通報。凡考核成績在后三名的，建議縣局不予評先評優(yōu)。 三是信訪督查機制。 ① 對信訪制度進行修訂完善，進一步明確信訪職責(zé)和考核辦法。 ② 實行工作督查責(zé)任 制，加強督查件的 第 6 頁 共 6 頁 記錄存檔，做到誰督查、誰落實、誰負責(zé)，加大對基層的考核力度。 ③ 完善保密工作一票否決制，凡在保密工作中出現(xiàn)問題的，除對有關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任外，一律撤該單位的評優(yōu)評先資格。 （四）提高服務(wù)水平。 一是提高辦文質(zhì)量。加強電子公文處理系統(tǒng)的管理，做到文件格式規(guī)范，傳遞及時順暢，處理程序正確，防止越權(quán)發(fā)文、審批不嚴(yán)、文件滯留的現(xiàn)象。 二是提高辦事效率。對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，做到緊急事項馬上辦理，重要事項跟蹤辦理，日常事項隨時辦理，長期事項限時辦理，做到不推諉責(zé)任、不拖拉誤事 、不粗燥忙亂，提高辦公室工作的預(yù)見性、計劃性、連續(xù)性和系統(tǒng)性。 三是提高辦會水平。加強全市性會議的組織，規(guī)范會議組織程序，年初收集各科室會議計劃并進行匯總，形成全市性會議計劃備案制度。加強局長辦公室議程的報送，進一步提高會議的質(zhì)量效率。
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