6退役軍人職業(yè)技能培訓(xùn)籌備工作推進(jìn)情況匯報-資料下載頁
2024-09-21 06:23本頁面
【正文】 第一是時間問題，建議安排時間與年度退役工作時間相銜接，如果錯過了這一時段相對組織難度大一些。第二是場所問題，我公司產(chǎn)業(yè)園閑置，建議職能部門可以決策集中專業(yè)理論培訓(xùn)，打造某某培訓(xùn)品牌來。第三是 指導(dǎo)問題，以上兩個問題解決好了，或者說可行的話，第三指導(dǎo)問題就迎刃而解，職能指導(dǎo)可以集中時間或精力指導(dǎo)這一項工作，不影響職能部門的主業(yè)或正常工作。 二是生源分配問題。生源分配實(shí)質(zhì)上只能提供指導(dǎo)性意見，但如果這個問題解決不好，次生新的就業(yè)問題。第一導(dǎo)向問題，建議教育指導(dǎo)好培訓(xùn)對象對當(dāng)下市場所需人才的認(rèn)知，現(xiàn)在不少人聞風(fēng)而動，隨著市場感覺而走，需要導(dǎo)向。第二干預(yù)問題，某某省市有地域特色，每年市場對人才需求也在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，為解決就業(yè)、上崗實(shí)質(zhì)性問題，建議適當(dāng)干預(yù)即可指向性分配是有必要的。第三就業(yè)問題 ，因為兩個問題，就業(yè)問題就會彰顯出來，熱門專業(yè)培訓(xùn)超飽和，分配就業(yè)就扎堆，就會引發(fā)新的矛盾或問題，形成惡性循環(huán)。 三是培訓(xùn)監(jiān)管問題。培訓(xùn)監(jiān)管對于政府職能部門是一項重要的業(yè)務(wù)工作，既是審計的需要，也是作風(fēng)建設(shè)的要求。建議之一， 第 7 頁 共 7 頁 按照事前研判預(yù)防、事中預(yù)警監(jiān)督、事后分析追溯的思路，通過實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)流程和教學(xué)運(yùn)行軌跡可留痕、可追溯、可分析，同步建立行之有效的制度和業(yè)務(wù)手段解決的共性問題。建議之二，可考慮培訓(xùn)場所可移動，因為監(jiān)管只要有網(wǎng)絡(luò)支持從技術(shù)角度可實(shí)現(xiàn)的，因為承訓(xùn)機(jī)構(gòu)確實(shí)有一些條件制約，如果新建成本太大。 建議之三，規(guī)模化培訓(xùn)，也就是讓有實(shí)力機(jī)構(gòu)來承訓(xùn)，讓懂專業(yè)的人來干專業(yè)事。這樣即可以避免資源浪費(fèi)，也可有利于培訓(xùn)工作提質(zhì)增效。 以上匯報不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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