關于副校長任職表態(tài)發(fā)言精選-資料下載頁
2024-09-20 15:08本頁面
【正文】 目標二是做好學校硬件、軟件建設。我們知道，一個學校要想持續(xù)健康發(fā)展，一是硬件建設必須緊跟時代步伐，二是軟件建設高屋建瓴。為此，我們做好了學校硬件建設的申請、落實和善后工作，力爭在三年之內實現(xiàn) 學生上課、教師辦公、師生住宿、學生用餐、各功能房全部樓房化，校園植被花園化。在軟件建設上，我們看重教師隊伍更新、看重教師全員培訓、看重各功能房利用，讓全體教職工以新的面貌、新的理念教書育人，鋪就學生成才的康莊大道。 二、工作獎懲。 “ 國有國法，家有家規(guī)，校有校紀，不以規(guī)矩不成方圓 ” ，我們以制度管理人，以制度約束人，以制度塑造人，制定了一系列工作獎懲措施。 我們在領導班子內部推行 “ 能者上、庸者下、平者讓 ” 的用人機制，讓那些思想意識超前、教育理念先進、精力充沛、敢作敢為的中青年教師勇挑重擔，給他們更多的成長機會。讓那些思想意識僵化，不思進取的領導班子成員受到督促，甚至誡勉。 我們在教職工群體中，努力營造一種 “ 比、學、趕、超 ” 的氛圍，讓他們人人有壓力，人人有動力，人人有盼頭，人人有作為。為此，我們量力而行，讓他們的 “ 德、能、勤、績 ” 與 “ 評優(yōu)、評模、晉級、晉職 ” 掛鉤，讓那些出力的老師，經濟上得到好處，政治上得到實惠。 提高教育教學質量，始終是我們學校一切工作的立足點 和出發(fā)點。為此，我們集思廣益，給課堂要質量，給時間要成績，給考試要分數(shù)，對癥下藥、因材施教，不讓一個學生掉隊，確保每一個孩子健康成長。每學期，我們都拿出三萬多元獎勵那些教學成績突出的教師，進一步刺激了大家的干勁。 實踐證明，我們這個路子走對了，從我擔任中學校長到現(xiàn)在，無論在領導班子中，還是在教師隊伍中，出現(xiàn)了人心思進、干事創(chuàng)業(yè)的高 潮。為此，我們深感欣慰。 關于副校長任職表態(tài)發(fā)言精選相關：
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