工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作匯報-資料下載頁
2025-09-11 02:27本頁面
【正文】 貨款行為；有無給予或接受對方財物或其他利益的。通過全面檢查：三 XX 縣區(qū)在工程招投標過程中能嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)規(guī)定，沒有發(fā)生暗箱操作等行為，二是 年工程項目全部由本單位三產(chǎn)企業(yè)承包施工，沒有發(fā)生接受對方財物和多付或變相多付貨款的情況。 （四）、存在問題，經(jīng)過檢查，目前仍存在（ ）、 部分金額較小的分包、維修、改造工程沒有實行招標；（ ）、部分分包工程甲方（或總包單位）指定了施工隊伍，沒有實行招標； 第 6 頁 共 6 頁 糾正管理措施是。今后對于金額較小的分包、維修、改造工程、分包工程應(yīng)嚴格按照油田集團公司建筑市場管理辦法執(zhí)行，避免違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。 （五）、今后主要應(yīng)在以下幾個方面完善基建工程管理程序： 、建立健全基建工程的申報、審核、審批制約機制； 、進一步規(guī)范基建工程工作流程； 、加大對業(yè)務(wù)管理人員的職業(yè)道德行為規(guī)范、和依法辦事的教育； 、 建立廉潔自律公約約束機制，提高基建系統(tǒng)有關(guān)人員抵抗各種不正當行為的自我抗御能力； 、是樹立嚴格照章辦事的工作紀律和工作行為準則。 總之，通過治理商業(yè)賄賂專項工作的開展，使集團公司在工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政建設(shè)工作得到逐步的完善和規(guī)范，使我們的工作有一個高的起點、嚴的制度，使基建管理崗位人員從思想上和行為上有了目標和行為準則，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司在建設(shè)工程項目管理方面的工作將會有一個良好的開端和較好的結(jié)果。 xxxxxx 部
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