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2024-09-20 02:22本頁面
【正文】 進行良性互動的模式，結合流程再造和前中后臺分離，做好資源整合調整工作，注重經(jīng)營效率的提高和經(jīng)營風險的防控。 第 6 頁 共 7 頁 五是在構造企業(yè)文化 建設機制上下功夫，努力建設和諧健康、昂揚向上的企業(yè)文化。首先，通過科學發(fā)展的最終成果實現(xiàn)員工的價值創(chuàng)造，按照效率優(yōu)先、兼顧公平原則充分體現(xiàn)對員工整體利益和長遠利益的尊重和維護。其次，通過建立和健全各級職代會制度，成立各行勞動爭議調解委員會，對涉及全行利益和職工權益的重大事項均通過職代會或聯(lián)席會議討論決定，有效推動企業(yè)民主管理和行務公開各項工作的全面落實。 六是注重工會組織建設，積極發(fā)揮工會的作用。通過加強工會組織建設，保證 100%的員工入會，各級行工會組織健全，工會干部配備到位，工會財務制度完善， 保證了工會經(jīng)費的按時、足額上解，為充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用奠定了良好的基礎。 通過積極構建完善職工代表大會制度，落實系統(tǒng)行務公開制度，把以人為本的理念貫穿于經(jīng)營管理全過程；通過行務公開、干部述職等各種載體和途徑傾聽員工呼聲和利益訴求，運用送溫暖、愛心捐贈、補充醫(yī)療保險、落實員工福利等手段，關心困難職工生活和離退休人員的實際困難。同時，充分發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，大力實施 ? 創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工 ?的目標規(guī)劃，積極開展 ? 合理化建議 ? 和各項勞動競賽活動，并通過制度化和多形式的群眾性活動 ，如文藝匯演、體育比賽、技術練兵等，努力打造干群關系融治、員工主人翁意識受到尊重、上下左右凝心聚力促改革、謀發(fā)展、保穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍。 第 7 頁 共 7 頁 **分行良好經(jīng)營機制建設的推進，使該行實現(xiàn)了效益的可持續(xù)增長和資產(chǎn)質量的可持續(xù)提高。
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