工程處長述職報告范文-資料下載頁
2024-09-20 02:21本頁面
【正文】 程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。 四、目標(biāo)管理 為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到 XX 市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很 艱險。因為我有遠(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)。還因為有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合。 謝謝大家。 拓展：工程處處長崗位介紹 工程處處長崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 為工程處的最高管理者，把握本處生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，保證本公司簽定的 “ 經(jīng)濟責(zé)任狀 ” 中指令性生產(chǎn)值、利潤、 第 12 頁 共 14 頁 質(zhì)量、安全等各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成。 根據(jù)需要建立和協(xié)調(diào)本處的組織結(jié)構(gòu)，明確各職能人員的職 責(zé)、權(quán)限合理分配、使用人力資源。 掌握公司綜合管理體系的方針、目標(biāo)體系文件。明確綜合管理體系在本工程處的建立、保持和有效實施，并負(fù)責(zé)組織進行本處的管理評審工作。 按照綜合管理體系文件要求，抓好本處的工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作。 認(rèn)真組織制定本處的年、月施工生產(chǎn)計劃和綜合管理目標(biāo)，并分解到相關(guān)管理崗位與前方施工點，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反饋有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。 做好本處的成本核算工作，定期主持進行成本預(yù)測和成本分析，采取措施降低成本， 并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度。 能夠組織竣工工程項目的交工、結(jié)算及回收工程款的工作，保證順利交工和工程款及時回收。 抓好班組建設(shè)，組建規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、人員精干、適合生產(chǎn)需要的核心班組，按項目法組織施工管理，實行經(jīng)營承包責(zé)任制。搞好二次分配，充分發(fā)揮人力資源的作用。 做好現(xiàn)場材料、機械設(shè)備、工具的管理，合理配置，努力降低物資消耗，提高經(jīng)濟效益。 做好本處職業(yè)衛(wèi)生、安全、健康的管理及現(xiàn)場和機關(guān)的 第 13 頁 共 14 頁 環(huán)境管理工作，達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 1抓好職工隊伍建設(shè)， 對職工進行法制、道德、愛崗敬業(yè)的教育，組織職工參加政治、文化、技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高全員工的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，努力培養(yǎng)管理和操作復(fù)合型人才，滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要求。 1能夠貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度和方法。 工程處處長崗位能力要求 具有較高的綜合素質(zhì)，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，思想品行端正，堅持原則，愛崗敬業(yè)。 具有較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策、駕馭能力，勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)、處事果斷。 具有一定的管理水平，掌握社會主義市 場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理基本知識。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得建設(shè)部頒發(fā)的二級（含二級）以上項目經(jīng)理資質(zhì)證書。 具有較豐富的管理經(jīng)驗，從事管理工作滿五年以上，有過副處長、工段長工作經(jīng)歷。能夠組織進行 1500 萬元以上工程的施工，按期履約，達到合同、項目綜合管理目標(biāo)要求。 具有一定的財務(wù)、預(yù)算管理知識，能運用現(xiàn)代管理學(xué)的方法分析成本、解決經(jīng)營管理中存在的問題，并具有市場開發(fā)能力。 第 14 頁 共 14 頁 具有中專以上學(xué)歷，初級以上技術(shù)職稱，身體健康。
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