工程處經營科長的競職演講稿-資料下載頁
2025-09-11 02:17本頁面
【正文】 礎和務實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現(xiàn)經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí) 第 4 頁 共 4 頁 著與同事們攜手去完成每一項 工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面： 繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據(jù)， 加大合同管理和分包結算的力度； 提高標后預算的編制水平。 在材料管理中加大限額領料的管理， 強化對分包隊伍和操作層的管理， 加強材料主管和項目總經的培訓。 [page] 在我的匯報即將結束的時候，我最想說的就是。如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
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