工商監(jiān)管問責(zé)制調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-09-11 02:15本頁面
【正文】 隊(duì)伍的履崗能力，努力培養(yǎng)造就一支能夠執(zhí)行方針政策、掌握執(zhí)法辦案技能、熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基層專業(yè)型執(zhí)法人才隊(duì)伍。三是強(qiáng)化動態(tài)管理，加大干部交流輪崗力度。 “ 流水不腐，戶樞不蠹 ” ，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行工商所干部交流，促進(jìn)基層干部隊(duì)伍 “ 人才流動 ” ，從而激發(fā)基層干部的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)基層干部的履崗能力，培養(yǎng)工商管理工作的 “ 多面手 ” ，以個(gè)人履崗能力的提高推動干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。 （四）完善機(jī)制，健全過錯(cuò)責(zé)任追究制度。一是 利用電子監(jiān)控設(shè)施對登記大廳、工商所等窗口的工作人員的上下班紀(jì)律、著裝、服務(wù)態(tài)度等情況實(shí)施定期和不定期的監(jiān)控。二是充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，開設(shè)舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話、 12315 投訴電話、紅盾投訴網(wǎng)站等 4 個(gè)投訴渠道，還聘請社會監(jiān)督員，形成了一個(gè)自我 第 8 頁 共 9 頁 規(guī)范和社會監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制。三是加強(qiáng)績效考核，建立問責(zé)機(jī)制，定期對干部職工實(shí)施績效考核，要對制度進(jìn)行細(xì)化和量化，實(shí)行執(zhí)法責(zé)任制、失職追究制、告誡制、否定備報(bào)制，解決工作中存在的缺位、錯(cuò)位、越位等現(xiàn)象。四是制定執(zhí)法職權(quán)問責(zé)，說明、約談與回訪等相關(guān)配套制度，及時(shí)了解干部 職工思想動態(tài)。 （五）認(rèn)真履崗，最大限度地遏制和減少責(zé)任事故。一是梳理監(jiān)管崗位職責(zé)、工作流程，查找重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂防范措施，盡可能減少因監(jiān)管缺位而產(chǎn)生市場監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。二是在定期檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、接訴檢查、年檢驗(yàn)照等監(jiān)督檢查中，做好監(jiān)管記錄，做到逢查必錄，有據(jù)可查，杜絕巡而不記、記而不詳，注重收集、整理、歸檔和保管監(jiān)管記錄資料。三是落實(shí)行政提示等工作措施。對檢查發(fā)現(xiàn)存在不規(guī)范行為的監(jiān)管對象，按輕重程度實(shí)行行政提示、行政約見、警示告誡、限期整改以及部門函告等一系列監(jiān)管措施，防范監(jiān)管責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 （六）加強(qiáng)溝通，營造良好的工作氛圍。一是基層所領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)走出辦公室，主動關(guān)心干部職工的思想動態(tài)，鼓勵干部把日常工作中遇到的問題和想法提出來，做好引導(dǎo)和指導(dǎo)工作；二是干部職工在工作中遇到疑難時(shí)，也應(yīng)主動向上級匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正自己的不足。三是定期開展自由討論，各抒己見，互相學(xué)習(xí)， 第 9 頁 共 9 頁 以此增進(jìn)同事之間的了解，營造良好的工作氛圍。
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