安全衛(wèi)生計(jì)劃書(shū)的編制-資料下載頁(yè)
2025-09-11 01:38本頁(yè)面
【正文】 己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理； ② 檢查、清理內(nèi)容：場(chǎng)地清理，電源、氣源關(guān)閉，殘余火種 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 消除，材料堆放整理； ③ 確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)情況才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。 （ 8）作業(yè)結(jié)束后的安全確認(rèn)專(zhuān)、兼職安全員每日應(yīng)對(duì)作業(yè)結(jié)束前的安全情況進(jìn)行確認(rèn)，安全總監(jiān)每周應(yīng)組織一次確認(rèn)。確認(rèn)情況應(yīng)向各自的安全主管匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)追究施工人員的責(zé)任。 4 安全管理要素簡(jiǎn)述 影響安全的主要因素。一個(gè)是人，一個(gè)是環(huán)境 。這兩方面缺一不可，但人是主導(dǎo)因素。不安全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀(guān)存在的，也可以通過(guò)人去改善。因此必須以人為本，實(shí)實(shí)在在地抓好人的各種行為規(guī)范。 施工人員數(shù)量多，流動(dòng)性大，他們的素質(zhì)因年齡、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、操作熟練程度、性格、習(xí)慣的差異而參差不齊，因此要采取相應(yīng)的對(duì)策。 （ 1）加強(qiáng)個(gè)體管理，組織安全和技術(shù)培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)的不斷提高； （ 2）加強(qiáng)班組管理，組織和指導(dǎo)班組施工人員的教育培訓(xùn)工作，這是對(duì)團(tuán)體的管理； （ 3）開(kāi)展項(xiàng)目和班組危險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好預(yù)防工作，提高員 工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力； （ 4）做好員工的勞動(dòng)衛(wèi)生、健康管理工作； 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) （ 5）加強(qiáng)交通車(chē)輛的使用管理和安全行車(chē)的教育管理； （ 6）提高安全管理者及安全員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
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