城建電力局上半年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-11 01:31本頁(yè)面
【正文】 和工程初步設(shè)計(jì)等前期工作，工程即將進(jìn)入議標(biāo)階段。五是在五月下旬，與省公司生產(chǎn)處現(xiàn)場(chǎng)制定了 35kv20 、 21 號(hào)懸桿處理方案，并于五月二十六日在各部門通力配合下，圓滿完成了 變和 變主變調(diào)換任務(wù)，兩臺(tái)主變運(yùn)行正常，徹底解決了南指揮主變抗旱季節(jié)負(fù)荷超載運(yùn)行問(wèn)題。六是加強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化 建設(shè)，接通了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，給每個(gè)職能科室和中層干部配備了電腦，為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。 （四）加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化軌道 促進(jìn)電力銷售，增供擴(kuò)銷，提高效益，繼續(xù)加大供電營(yíng)銷工作力度，以服務(wù)促營(yíng)銷，努力營(yíng)造良好的供電營(yíng)銷環(huán)境，加大用電檢查工作力度，認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實(shí)制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核、工資、獎(jiǎng)金、福利掛鉤，實(shí)行月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有 效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，開(kāi)展增收節(jié)支，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)個(gè)基層單位經(jīng)費(fèi)支出和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 算都嚴(yán)格控制。同時(shí)為了保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，開(kāi)展了對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理工作秩序。 堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展 “ 八榮八恥 ” 榮辱觀教育活動(dòng)，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職 業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。大力倡導(dǎo)黨員干部通過(guò)自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)。 把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)始終堅(jiān)持?jǐn)[在重要位置。年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時(shí)，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)黨員干部肩上，以制度來(lái)約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保證 。 充分發(fā)揮工會(huì)等組織的作用，加強(qiáng)民主管理，加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。堅(jiān)持局務(wù)公開(kāi)，提高局務(wù)透明度。堅(jiān)持按照《 XX 縣區(qū)電力局局務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，對(duì) 3000 元以上的重大開(kāi)支及基建工程、設(shè)備物資采購(gòu)、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題提交局務(wù)會(huì)研究決定，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究制度和群眾代表聯(lián)席會(huì)議制度。對(duì)于全局各項(xiàng)開(kāi)支、人事調(diào)整、制度制訂都堅(jiān)持經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議或局務(wù)會(huì)議研究決定后執(zhí)行， 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 提高了各項(xiàng)決策的合理性和可行性。 綜上所述， 20*年上半年，我們的工作取得了較好的成績(jī)，但也 存在著一些不容忽視的問(wèn)題，一是安全生產(chǎn)工作形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻；二是基于諸多因素，完成 億售電量指標(biāo)任務(wù)仍十分艱巨。三是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，人員結(jié)構(gòu)不合理；四是制度落實(shí)和各項(xiàng)管理還存在漂浮的現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于以上問(wèn)題，我們將在后半年的工作中予以解決，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作思路和奮斗目標(biāo)，克服困難，圓滿完成省集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，
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