城建局加快城市建設年終總結-資料下載頁
2025-09-11 01:29本頁面
【正文】 群眾來信 2件。此外還及時、妥善處理了多起 110緊急報警事件。這些工作的高效率、高質(zhì)量的完成，為我處樹立了良好的形象。 四、穩(wěn)步推動創(chuàng)新，提升應急保障水平 養(yǎng)護中心工作是我處管理與服務的一種延伸。今年以來，圍繞打造 “ 快速、應急、機動 ” 的養(yǎng)護體制，通過人員調(diào)整和設備的添置與更新，在市政基礎設施的養(yǎng)護中，市政養(yǎng)護中心進行了相關的改革創(chuàng)新，取得了一定的成效，已逐步體現(xiàn)出了 “ 小、快、靈 ” 的專業(yè)隊特點，使我縣市政基礎設施能在第一時間內(nèi)養(yǎng)護維修及應急得以實現(xiàn)。主要是做了以下幾方面的嘗試：一是建立與 第 9 頁 共 10 頁 加 強了道路巡查的制度與力度；二是完善了相關機具及崗位的管理制度；三是配置相關機具進一步提高維修的質(zhì)量及時效；四是進一步加強了企業(yè)內(nèi)部的管理。 五、其它的一些特色工作 結合社情民意，找準工作方向 能針對代表、委員及群眾所提出的意見建議展開調(diào)查研究，并將社情民意及普遍性意見加以歸集整理，找出我們工作的薄弱點及努力方向，以及群眾關注的熱點問題，有針對性地開展工作，將有限的資金化在 “ 刀口 ” 上，并及時就有關問題提出解決的思路及方法，供領導決策參考。 創(chuàng)新管理的方式方法 一是夯實基礎。針對原來基礎資料缺失的現(xiàn)狀，運用各種方法加強資料的收集及普查工作，為科學管理、科學決策提供第一手資料。二是檔案整理。為了長效管理的建立以及為今后管理提供確切的第一手資料，今年以來我處落實了專人、購置了設備，集中做好檔案的整理工作。三是轉變觀念，將管理寓含于服務之中。以召開座談會、走訪企業(yè)、聽取意見建議等多種形式，了解企業(yè)的所需所想，同時將上級的政策及要求灌輸傳達，改變了原來冷冰冰的文件下發(fā)、生硬的行政命令等形式，企業(yè)的反響良好。四是建立聯(lián)系函制度。作為一個涉及面較廣的處室，又處于各類審 批、管理的中間環(huán)節(jié)，以前也出現(xiàn)過扯皮的現(xiàn)象。針對這種情 第 10 頁 共 10 頁 況，我處及時出臺了聯(lián)系函制度，重要事項進行書面跟蹤，明確責任人，起到了較好的效果。五是巡檢方式有改進。由于我縣養(yǎng)護企業(yè)普遍存在設備投入不足、責任心不強等問題，維修養(yǎng)護中的圍護做得很不到位。針對這種情況，我處出臺了相應的辦法，改進巡檢方式。 回顧這一年來的工作，取得了一定的成績與進步。但在取得這些成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足與值得改進的地方。我們應該清醒得看到：人民日益增長的物質(zhì)文化需要與我們目前的市政養(yǎng)護及城市建設管理還存在著一定的差距。打 造精品、提升形象、完善功能還不可能在短時間內(nèi)得以徹底解決。因此， 20*年度還有很多的工作需要我們?nèi)ヅΑ?
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