半年工作總結(jié)二○○四年行政工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-11 00:58本頁(yè)面
【正文】 管理中心的核算與鼓樓膳食中心、動(dòng)力中心、校園管理中心對(duì)口合并，改變了以塊核算的辦法，實(shí)行以中心為單位的獨(dú)立核算，理順了關(guān)系；協(xié) 助各中心加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，確定了控制目標(biāo)，加快了資金的回收，減少了資金占用，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，并將 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 財(cái)務(wù)分析列入常規(guī)工作；加強(qiáng)資金的調(diào)度和使用，發(fā)揮了資金的最大使用效益。 強(qiáng)化資產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，防止學(xué)校資產(chǎn)流失 開學(xué)初，后勤服務(wù)集團(tuán)與各中心主任簽定了固定資產(chǎn)管理責(zé)任書，使各中心主任充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。隨著新餐廳的落成，學(xué)校為新餐廳投入了二百多萬元的資產(chǎn)設(shè)備，后勤服務(wù)集團(tuán)組織人力對(duì)這部分資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)，明確其使用地點(diǎn)與狀態(tài) ；同時(shí)根據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)原食堂的一些舊設(shè)備，組織了招標(biāo)拍賣，很好地防止了學(xué)校資產(chǎn)的流失。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 后勤服務(wù)集團(tuán)本著 “ 以人為本 ” 的管理理念，上半年著重培育了 “ 學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展 ” 的企業(yè)精神并加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)精神深植每位員工的心中，各中心在日常工作中，大力弘揚(yáng)了“ 爭(zhēng)創(chuàng)一流、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁 ” 的職工精神，進(jìn)一步激發(fā)了職工的工作熱情，在此基礎(chǔ)上成立書畫、攝影興趣小組，并多次開展活動(dòng)，豐富全體職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，使企 業(yè)與員工組成 “ 命運(yùn)共同體 ” 。 三、積極發(fā)展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展 今年上半年，后勤服務(wù)集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗，繼續(xù)發(fā)掘與拓展新的校外市場(chǎng)，全力推動(dòng)后勤服務(wù)集團(tuán)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，完成產(chǎn)值 4800 萬元，其中膳食中心產(chǎn)值為 2024 余萬 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 元，運(yùn)輸中心為 200 余萬元，蘭達(dá)監(jiān)理公司 84 萬元。 接待中心認(rèn)真落實(shí) “ 抓管理、保服務(wù)、促營(yíng)銷、降成本、創(chuàng)效益 ” 的 15 字經(jīng)營(yíng)方針，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年同期都有較大幅度增長(zhǎng)。 16 月營(yíng)業(yè)額達(dá) 790 萬元，凈利潤(rùn)達(dá) 170 萬元。其中南苑客房滿房率 75%，營(yíng)業(yè)額達(dá) 180 萬元。 經(jīng)過精心籌備，南苑新餐廳于 5 月 18 日正式開業(yè)，新餐廳營(yíng)業(yè)面積達(dá) 1000 多平方米 [1][2]下一頁(yè)
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