半年工作總結二○○四年行政工作總結-資料下載頁
2024-09-20 00:58本頁面
【正文】 管理中心的核算與鼓樓膳食中心、動力中心、校園管理中心對口合并，改變了以塊核算的辦法，實行以中心為單位的獨立核算，理順了關系；協(xié) 助各中心加強應收帳款的管理，確定了控制目標，加快了資金的回收，減少了資金占用，達到了預期目標；進一步加強了財務分析，提高財務分析的質量，并將 第 8 頁 共 9 頁 財務分析列入常規(guī)工作；加強資金的調度和使用，發(fā)揮了資金的最大使用效益。 強化資產(chǎn)責任意識，防止學校資產(chǎn)流失 開學初，后勤服務集團與各中心主任簽定了固定資產(chǎn)管理責任書，使各中心主任充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，強化了責任意識。隨著新餐廳的落成，學校為新餐廳投入了二百多萬元的資產(chǎn)設備，后勤服務集團組織人力對這部分資產(chǎn)進行了清點，明確其使用地點與狀態(tài) ；同時根據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，對原食堂的一些舊設備，組織了招標拍賣，很好地防止了學校資產(chǎn)的流失。 加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。 后勤服務集團本著 “ 以人為本 ” 的管理理念，上半年著重培育了 “ 學習、服務、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展 ” 的企業(yè)精神并加強宣傳，使企業(yè)精神深植每位員工的心中，各中心在日常工作中，大力弘揚了“ 爭創(chuàng)一流、任勞任怨、無私奉獻、團結協(xié)作和主人翁 ” 的職工精神，進一步激發(fā)了職工的工作熱情，在此基礎上成立書畫、攝影興趣小組，并多次開展活動，豐富全體職工的業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力，使企 業(yè)與員工組成 “ 命運共同體 ” 。 三、積極發(fā)展市場，實現(xiàn)集團持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展 今年上半年，后勤服務集團上下團結一致、艱苦奮斗，繼續(xù)發(fā)掘與拓展新的校外市場，全力推動后勤服務集團事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，完成產(chǎn)值 4800 萬元，其中膳食中心產(chǎn)值為 2024 余萬 第 9 頁 共 9 頁 元，運輸中心為 200 余萬元，蘭達監(jiān)理公司 84 萬元。 接待中心認真落實 “ 抓管理、保服務、促營銷、降成本、創(chuàng)效益 ” 的 15 字經(jīng)營方針，營業(yè)額和利潤較去年同期都有較大幅度增長。 16 月營業(yè)額達 790 萬元，凈利潤達 170 萬元。其中南苑客房滿房率 75%，營業(yè)額達 180 萬元。 經(jīng)過精心籌備，南苑新餐廳于 5 月 18 日正式開業(yè)，新餐廳營業(yè)面積達 1000 多平方米 [1][2]下一頁
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