辦公室xx年工作總結范文-資料下載頁
2024-09-20 00:58本頁面
【正文】 合理施工工藝。 ，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。 ，使得理論與實踐進 第 9 頁 共 10 頁 行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。 ，主要表現在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高， 遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。 針對 xx 年出現的問題及現場環(huán)境特點，我認為 xx 年的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學習 學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習， 進行技術交流，提高認識，同時進步。 二、技術會審 方案完成后要進行技術會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現不應該犯的錯誤，而延誤工期。 三、加強資料管理 資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面， 第 10 頁 共 10 頁 須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料 3 天內沒有回來的，及時跟催。 四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作： 提高認識，強化技術、質量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術、質量相關 文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件 。進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。 強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，提高執(zhí)行力作用。 積極開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性 。組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數 。將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。 xx 年的工作給 了我們很多啟示和教訓， xx 年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工一定會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力。
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