辦公室xx年工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。再比 第 8 頁 共 10 頁 如，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足： ，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。 ，使得理論與實(shí)踐進(jìn) 第 9 頁 共 10 頁 行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。 針對 xx 年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為 xx 年的工作重點(diǎn)有以下幾個方面： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，而延誤工期。加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān) 文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件 。 積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動。 xx 年的工作給 了我們很多啟示和教訓(xùn)， xx 年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時做到心中有數(shù) 。 強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識，同時進(jìn)步。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高， 遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費(fèi)。 ，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮 ，采取合理施工工藝。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃， “ 讓每個技術(shù)人員 都能各自負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目 ” ，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我 們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人 員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。 xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落
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