副院長競選演講稿-資料下載頁
2024-09-20 00:54本頁面
【正文】 近幾年發(fā)展比較快，尤其是在劉院長的帶領下，順利地晉升為三甲醫(yī)院，年收入達到 2 個億，住院病人數達到900 人，但是，和其他三甲醫(yī)院相比，我們應該清醒的認識到我們的不足，比如：各個臨床專業(yè)開展的新技術、新項目深度不夠，醫(yī)生知識太專，知識面窄，三基訓練不到位，科室之間的協(xié)調不順暢等。我們的業(yè)務收入、社會知名度、醫(yī)療和護理技術質量以及職能科室的管理水平上都有一定的差距。我們 醫(yī)院由于建院晚，雖然與中心醫(yī)院和市第一醫(yī)院有一定的差距，但是我們有決心趕上和超過他們，這需要勵志、臥薪嘗膽，奮發(fā)圖強。 如果我有幸能獲得領導和同志們的信任而競聘成功，我將做到：首先，我會擺正自己的位置，為黨委書記和院長當好助手，而且要當一名得力的助手，尤其是在專業(yè)上，多獻計獻策，協(xié)助他們把醫(yī)院的各項工作做好。然后，我將在醫(yī)院黨委和行政的領導下，充分發(fā)揮主觀能動性，扎實有效地開展工作。自覺為領導勇挑重擔，勇為領導分擔 。不怕吃苦，勇趟雷區(qū)，即使落得粉身碎骨也在所不辭。 職能科室到臨床科室蹲點 ，起到向下指導督促醫(yī)療和護理工作，向上匯報工作 。協(xié)調和處理臨床科室的疑難問題。減少醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。讓領導隨時了解科室的動態(tài)，讓科室主任和 第 9 頁 共 9 頁 護士長有更多的時間去處理醫(yī)療和護理工作。 狠抓醫(yī)療和護理質量，嚴格按三甲要求進行醫(yī)療和護理工作。規(guī)范醫(yī)護人員的醫(yī)療護理行為。關鍵是常抓不懈，落到實處。 提高我們醫(yī)院醫(yī)護人員的技術水平，堅持送出去進修學習，常年有人員在外學習，把醫(yī)療新技術、新項目帶回來。作為一種制度，規(guī)定每一位醫(yī)療人員必須定期到上級醫(yī)院學習和培訓，與國內外接軌。 重視護理工 作，常言道，三分治療，七分護理，提高護士提高護理人員的地位和待遇，理解和尊重護理人員。提高護理服務質量。 留住我們的專家，引進專家。采用招聘的辦法，引進人才。發(fā)揮每個人的特長和愛好，做到人盡其才，物盡其用。培養(yǎng)人才應放眼未來，十年樹木，百年樹人。 制定醫(yī)院科研和教學制度，加強科研和教學工作，科研、教學和臨床互為促進，提高我院的整體水平。 在院黨委和院行政的帶領下，努力使我院在醫(yī)療技術逐步處于 XX 市領先地位，經濟收入的差距逐步縮小。想法設法完成院黨政制定的經濟和醫(yī)療目標。 最后，再次感謝各位老師。希望您給我一次機會，投我一票。謝謝。
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