副院長競選演講稿-資料下載頁
2025-09-11 00:54本頁面
【正文】 近幾年發(fā)展比較快，尤其是在劉院長的帶領(lǐng)下，順利地晉升為三甲醫(yī)院，年收入達(dá)到 2 個(gè)億，住院病人數(shù)達(dá)到900 人，但是，和其他三甲醫(yī)院相比，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到我們的不足，比如：各個(gè)臨床專業(yè)開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目深度不夠，醫(yī)生知識(shí)太專，知識(shí)面窄，三基訓(xùn)練不到位，科室之間的協(xié)調(diào)不順暢等。我們的業(yè)務(wù)收入、社會(huì)知名度、醫(yī)療和護(hù)理技術(shù)質(zhì)量以及職能科室的管理水平上都有一定的差距。我們 醫(yī)院由于建院晚，雖然與中心醫(yī)院和市第一醫(yī)院有一定的差距，但是我們有決心趕上和超過他們，這需要?jiǎng)?lì)志、臥薪嘗膽，奮發(fā)圖強(qiáng)。 如果我有幸能獲得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任而競聘成功，我將做到：首先，我會(huì)擺正自己的位置，為黨委書記和院長當(dāng)好助手，而且要當(dāng)一名得力的助手，尤其是在專業(yè)上，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，協(xié)助他們把醫(yī)院的各項(xiàng)工作做好。然后，我將在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，扎實(shí)有效地開展工作。自覺為領(lǐng)導(dǎo)勇挑重?fù)?dān)，勇為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān) 。不怕吃苦，勇趟雷區(qū)，即使落得粉身碎骨也在所不辭。 職能科室到臨床科室蹲點(diǎn) ，起到向下指導(dǎo)督促醫(yī)療和護(hù)理工作，向上匯報(bào)工作 。協(xié)調(diào)和處理臨床科室的疑難問題。減少醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解科室的動(dòng)態(tài)，讓科室主任和 第 9 頁 共 9 頁 護(hù)士長有更多的時(shí)間去處理醫(yī)療和護(hù)理工作。 狠抓醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)格按三甲要求進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理工作。規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理行為。關(guān)鍵是常抓不懈，落到實(shí)處。 提高我們醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平，堅(jiān)持送出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，常年有人員在外學(xué)習(xí)，把醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目帶回來。作為一種制度，規(guī)定每一位醫(yī)療人員必須定期到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，與國內(nèi)外接軌。 重視護(hù)理工 作，常言道，三分治療，七分護(hù)理，提高護(hù)士提高護(hù)理人員的地位和待遇，理解和尊重護(hù)理人員。提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。 留住我們的專家，引進(jìn)專家。采用招聘的辦法，引進(jìn)人才。發(fā)揮每個(gè)人的特長和愛好，做到人盡其才，物盡其用。培養(yǎng)人才應(yīng)放眼未來，十年樹木，百年樹人。 制定醫(yī)院科研和教學(xué)制度，加強(qiáng)科研和教學(xué)工作，科研、教學(xué)和臨床互為促進(jìn)，提高我院的整體水平。 在院黨委和院行政的帶領(lǐng)下，努力使我院在醫(yī)療技術(shù)逐步處于 XX 市領(lǐng)先地位，經(jīng)濟(jì)收入的差距逐步縮小。想法設(shè)法完成院黨政制定的經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療目標(biāo)。 最后，再次感謝各位老師。希望您給我一次機(jī)會(huì)，投我一票。謝謝。
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