辦公室,工作總結(jié),思路-資料下載頁
2025-09-11 00:53本頁面
【正文】 ； 第 14 頁 共 17 頁 1負(fù)責(zé)組織并參與項(xiàng)目前期的洽談、招商等； 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他工作任務(wù)。 四、工作原則 堅(jiān)持實(shí)事求是原則； 堅(jiān)持效率原則； 堅(jiān)持保密原則； 堅(jiān)持分工協(xié)作原則。 五、工作思路 統(tǒng)一思想 樹立與公司發(fā)展同步的價(jià)值觀和世界觀，努力挖掘自身潛力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，提高執(zhí)行能力，敢于面對困難，接受挑戰(zhàn)。 健全組織管理 通過進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，加大公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的 教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。 ⑴. 對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充， 逐步完善和建立與企業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。通過對制度的嚴(yán)格執(zhí)行增強(qiáng)管理水平，提高管理效率，杜絕管理的隨意性和主觀性。 ⑵. 對現(xiàn)有的工作程序和作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)公司員工崗位操作的流程化和技能的規(guī)范化操作。 第 15 頁 共 17 頁 理順工作關(guān)系 ⑴. 按照公司的組織架構(gòu)，明確公司各職能部門的工作關(guān)系，最大化實(shí)現(xiàn)管理職能的發(fā)揮。 ⑵ 理順公司部門之間、員工之間的關(guān)系，規(guī)范各部門 、各崗位的工作范圍、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 完善考核體系 根據(jù)公司的要求，結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀，制定公司績效考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的考核制度和考核措施。實(shí)行公司考核與基層考核相結(jié)合，考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。建立規(guī)范化的考核管理標(biāo)準(zhǔn)。 完善培訓(xùn)機(jī)制 建立健全公司崗位培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、培訓(xùn)有效性評價(jià)，使公司從業(yè)人員通過系統(tǒng)培訓(xùn)在各自的崗位上發(fā)揮各自的能力。同時(shí)，還將采取專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；采取 引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次，逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的管理骨干隊(duì)伍。 加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)、溝通、配合工作 重點(diǎn)發(fā)揮辦公室組織、牽頭的部門工作職能，對公司內(nèi)、外部信息嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)處理職責(zé)，通過辦公室加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)、溝通、配合工作，努力打造公司高度的凝聚力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 第 16 頁 共 17 頁 改善后勤保障 對公司的辦公環(huán)境進(jìn)行整合，對現(xiàn)有的后勤保障制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，對現(xiàn)有的后勤保障措施進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整，充分體現(xiàn)公司人、財(cái)、物的有機(jī)結(jié)合 。 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力 ⑴ 健全和完善公司各項(xiàng)行政管理制度，加大執(zhí)行力度，落實(shí)公司制度化、規(guī)范化和人性化管理，加快公司正規(guī)化發(fā)展的步伐。 ⑵. 根據(jù)公司用人標(biāo)準(zhǔn)合理招聘人才，解決公司各部門用工需求，人員配置，明確分工的問題。通過正規(guī)的工作途徑，做好公司勞動(dòng)人事的相關(guān)工作。 ⑶. 做好辦公室內(nèi)部的各項(xiàng)工作，包括檔案管理、印鑒管理、車輛管理、后勤管理等，使公司的內(nèi)部管理水平走上一個(gè)新的臺(tái)階。 ⑷. 嚴(yán)格執(zhí)行考核激勵(lì)辦法，實(shí)施考核激勵(lì)管理。在充分 調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工潛能的前提下，最大程度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增加員工的收入，體現(xiàn)公司整體的凝聚力。 ⑸. 有效控制管理成本，嚴(yán)格管理工作程序。 加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理、降低消耗、增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)關(guān)系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、 第 17 頁 共 17 頁 管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。 綜上所述，辦公室的各項(xiàng)工作在公司有著不可替代的作用和意義，作為部門主管，任重而道遠(yuǎn)，但我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，有全體同仁的配合，有辦公室成員的自我提高，再加上健全的各項(xiàng)管理機(jī)制和我的勤奮努力，公司的發(fā)展前景一定是美好的，我將全
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