副校長競聘的優(yōu)秀演講稿-資料下載頁
2025-09-11 00:46本頁面
【正文】 不一定是一個本專業(yè)業(yè)務很精通的人，但必須是一個善于發(fā)現(xiàn)每個人優(yōu)缺點的人，把每個個體安排在合適的崗位上，使其優(yōu)點發(fā)揮到最大。我將竭盡所能，做到先知人，后善用，用其長。特別是在我的職能范圍內(nèi)，使現(xiàn)有中層管理者、教師和班主任楊其長，避其短，盡其才，收全效。真抓實干，講究效率。副校長對自己分管的工作要高度負責，并做到事前有計劃，事中有檢查，事后有總結 。計劃要周密，注重操作性 。檢查要細致，增強指導性 ?？偨Y要全面，堅持激勵性。另外，副校長還要 使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心，緊扣學校管理的目標，體現(xiàn)學校管理的風格。做到用人準，工作定位更準。 四是要在教師管理中突出一個 “ 正 ” 字 “ 為人要寬，業(yè)務要嚴 ” 。在教師業(yè)務管理中，我個人認為，在教師中必須弘揚 “ 正氣 ” ，即把教學質(zhì)量作為學校生存的生命線。為了弘揚正氣，我們可以在教師的年度考核，評優(yōu)樹模，質(zhì)量獎勵方面體現(xiàn)出來，如在年度考核時，除了將同行評議，考核小組評議，考核領導評議等各項得分匯總，再在總成績上給成績優(yōu)秀的教師適當加分，使學校 “ 獻身教學抓質(zhì)量 ” 的正氣樹立起來 。在評優(yōu)樹模 時，將那些教學質(zhì)量優(yōu)異，成績突出的評選出來 。在質(zhì)量獎勵方面，也要對教學質(zhì)量優(yōu)異予以重獎，使學校中彌漫著一種 “ 正氣 ” ，讓教師的工作積極性在正氣的氛圍下充分發(fā)揮、盡情發(fā)展。全心全意解決教師關注的熱心問題和關鍵問題，做教 第 7 頁 共 7 頁 師心目中的 “ 包青天 ” 。 尊敬的各位領導，各位專家，各位同事。不論今天的競選結果如何，我都會一如既往的干好自己的工作，務實求真的對待每一件學校交與我的任務。我會為實現(xiàn)我校齊魯名校的目標而不懈努力。謝謝大家。
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