公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的問(wèn)題與建議-資料下載頁(yè)
2025-09-11 00:30本頁(yè)面
【正文】 擴(kuò)大公選的效益，有針對(duì)性地克服選用不一的傾向。首先，公選前將職位標(biāo)準(zhǔn)、職位職能明確確定，解決選什么人，如何用人的問(wèn)題；其次，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，公選干部一方面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉將要上任的工作環(huán)境，另一方面要有一 個(gè)心理調(diào)節(jié)、工作調(diào)節(jié)的機(jī)會(huì)，以正常心態(tài)走向賦予挑戰(zhàn)的全新崗位；再次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及被領(lǐng)導(dǎo)的群眾要關(guān)心愛(ài)護(hù)公選干部，即不能急于求成，急功近利，更不要求全責(zé)備，嫉賢妒能，為公選干部創(chuàng)造一個(gè)良好的工作及生活空間，更好的發(fā)揮應(yīng)有作用。 七、公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)注意克服的幾種傾向一是克服“ 唯考是選 ” 的觀(guān)念?！稐l例》將公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的方式之一。體現(xiàn)了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的時(shí)代精神，但在實(shí)際工作中，長(zhǎng)期以來(lái)建立起的一整套干部培養(yǎng)、考察、選拔機(jī)制仍是行之有效的，選的踏實(shí)，用的放心， 絕大多數(shù)干部是稱(chēng)職的，勝任的。所以，在組織部門(mén)視線(xiàn)內(nèi)長(zhǎng)期考察（如建立后備干部隊(duì)伍，設(shè)立人才庫(kù)等）仍是選拔干部的主渠道，不能一考就靈，唯考是用。二是克服一窩風(fēng)、一陣熱的傾向。公選干部固然是一種好的形式，但各地不能不顧本地區(qū)、本單位的實(shí)際，一轟而上，互相攀比，你實(shí)行科級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗，我進(jìn)行處級(jí)公開(kāi)選拔，再進(jìn)行廳級(jí)考試錄用等等，有的職位明明沒(méi)有空缺 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 也趕時(shí)髦、追熱點(diǎn)，好像不公開(kāi)選就沒(méi)有進(jìn)行干部制度改革。筆者認(rèn)為對(duì)當(dāng)前公開(kāi)選拔干部應(yīng)加強(qiáng)宏觀(guān)管理，比如成立公選指導(dǎo)委員會(huì)，建立黨政干部公選制度等，明確公選的條件、方法、頻率、 紀(jì)律等問(wèn)題?？朔粫r(shí)熱，一時(shí)冷，造成選拔干部制度改革的動(dòng)蕩，影響干部群眾奮發(fā)向上的積極性，給干部制度改革造成負(fù)面影響。三是克服公選干部的單一改革模式，積極探索干部制度改革的其他途徑。如縣級(jí)以下實(shí)行直接選舉，取消等額制，實(shí)行無(wú)記名投票、差額選舉的辦法，屬基層的黨政干部，逐步實(shí)行公務(wù)人員的直選辦法，恢復(fù)和建立對(duì)干部的考核制度，由群眾推薦、選舉與黨組織批準(zhǔn)相結(jié)合的選拔干部制度等等。總之，提高對(duì)公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)程度，規(guī)范公選的操作程 序，分析研究公選干部工作的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)公選干部的健 康發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)干部制度改革向縱深發(fā)展。
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