公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部面試問題精選大全z-資料下載頁
2025-06-07 16:00本頁面
【正文】 領(lǐng)先地位，你認(rèn)為采取哪些措施才能使我市電子工業(yè)再上一個(gè)新臺階?13隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境污染問題也越來越嚴(yán)重。你了解長江、黃河現(xiàn)在的情況嗎?應(yīng)如何處理經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系?14你通常如何對待工作做得令人不滿意的下屬?15你根據(jù)上級指示辦了一件事，結(jié)果造成了很夾損失。下級不明就里，議論紛紛，指責(zé)你的錯(cuò)誤。這時(shí)你會如何對待下級的指責(zé)?16工作當(dāng)中，下屬與下屬之間的矛盾也是部屬之間矛盾的一種，這種矛盾反映到領(lǐng)導(dǎo)那里常見的形式有兩種:一是下屬把矛盾提交上來讓領(lǐng)導(dǎo)評斷。另一種情況是下屬的下屬到領(lǐng)導(dǎo)那里告狀。像這種情況一般都有特殊原因。面對此種情況，作為所屬部門領(lǐng)導(dǎo)該如何處理呢?【試題分析】本題考察考生的領(lǐng)導(dǎo)力、處理問題的能力以及反應(yīng)能力。要求考生站在領(lǐng)導(dǎo)干部的角度處理問題，要有全局觀念，注意處理問題的靈活性和科學(xué)性，有針對性地、切合實(shí)際地提出一些可操作措施?！窘忸}思路】首先以領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中正確處理下屬之間關(guān)系的重要性破題；然后有針對性地提出科學(xué)靈活的解決措施；最后重申協(xié)調(diào)部門內(nèi)部關(guān)系的重要意義及自己在工作中科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的決心和信心?！緟⒖即鸢浮孔鳛橐粋€(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常工作中除了要發(fā)揮統(tǒng)籌全局、果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)作用，還要處理各種各樣的內(nèi)部關(guān)系，下屬之間的關(guān)系便是其中重要的一種。下屬間關(guān)系中矛盾是在所難免的，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視?？茖W(xué)靈活地處理下屬之間的矛盾對于促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，營造良好的工作氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量，完善部門建設(shè)具有重要意義。一旦處理不好，不僅不利于部門的和諧穩(wěn)定和工作開展，還會把自己帶進(jìn)矛盾的旋渦之中，影響領(lǐng)導(dǎo)的威信和領(lǐng)導(dǎo)力。第一，要全面客觀的了解矛盾。這是解決矛盾的前提，如果做不到把握和了解矛盾，就無法做出客觀分析和判斷，從而可能導(dǎo)致解決不當(dāng)，甚至可能致使矛盾升級。所以解決下屬之間的矛盾，要經(jīng)過調(diào)查，了解清楚下屬之間產(chǎn)生矛盾的原因、性質(zhì)、發(fā)展的程度、波及的范圍等。面對下屬的下屬向領(lǐng)導(dǎo)告狀的情況。一方面，要從告狀者處問清緣由，認(rèn)真聽取其對矛盾的陳述，掌握基本情況；另一方面，又不能全然相信告狀者的陳述，應(yīng)結(jié)合私下了解，暗中走訪等調(diào)查方法搞清楚矛盾的真實(shí)情況。第二，分清矛盾性質(zhì)，具體問題具體分析。解決矛盾要因時(shí)、因地、因人、因事而異，要一事一斷，不能照搬經(jīng)驗(yàn)。在非原則性矛盾中，一定程度上要維護(hù)直接下屬的威信，因?yàn)樽鳛楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)不可能全面掌握下屬部門的全面情況，應(yīng)尊重直接下屬的領(lǐng)導(dǎo)管理，保證正常信息反饋機(jī)制的有效運(yùn)行，對于告狀之風(fēng)不應(yīng)迎合。在原則性矛盾中，要公平公正，以組織利益為根本原則。領(lǐng)導(dǎo)在評判矛盾時(shí)，要秉公辦事，不偏不倚，不能有私心。在了解矛盾原委的前提下，平衡雙方利益，站在絕對第三方的角度，做出公允的評判，讓雙方都心服口服。第三，注意分別溝通。可以采取分別溝通，逐一化解的方式，從而避免直接沖突。單獨(dú)聽聽雙方的陳詞，不急于表態(tài)給予肯定或否定，從理性的角度幫助二者客觀地重新分析問題的原委，勸導(dǎo)雙方互換角色，設(shè)身處地地重新思考。既注意保證直接下屬的威信，也注意維護(hù)下屬的下屬的利益。第四，原則性與靈活性相結(jié)合。一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)，在評判與解決矛盾的過程中要注意原則性，對于侵害組織利益，妨礙正常工作的矛盾要端正態(tài)度，嚴(yán)格按照部門相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。同時(shí)完善部門信息反饋機(jī)制和溝通渠道，防止告狀之風(fēng)盛行；另一方面，處理矛盾時(shí)也要注意靈活性，對于生活矛盾，盡量少介入，多采取規(guī)勸的方式緩和矛盾。處理矛盾的方式方法也要根據(jù)矛盾的具體情況酌情處理，充分考慮雙方的實(shí)際情況和特點(diǎn)，尋找折衷的解決辦法。協(xié)調(diào)部屬之間的關(guān)系，科學(xué)合理的解決矛盾對樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，促進(jìn)部門團(tuán)結(jié)，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定，確保部門職能的充分發(fā)揮和長期發(fā)展具有重要意義。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐工作中，應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，大處著眼，小處著手，科學(xué)靈活地處理內(nèi)部關(guān)系，相信科學(xué)靈活的管理必定會促進(jìn)部門的和諧穩(wěn)定，并在實(shí)際工作和社會建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。（Zqs整理）8
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