公開自薦副科級領導干部工作總結范文-資料下載頁
2024-09-20 00:29本頁面
【正文】 7 人，為班子注入了新的活力。 拓寬了選人渠道。公開自薦選拔領導干部大大拓寬了組織部門的選人渠道和識人視野，解決了用人視野不夠寬、難以發(fā)現(xiàn)人才的困擾。公開選拔領導干部面對全社會，選拔結果客觀上促進了干部地區(qū)之間、 上下級部門之間和行業(yè)之間的交流。團縣委副書記、縣司法局副局長、縣安全生產監(jiān)督管理局副局長三個職位分別從 XX 縣區(qū)、州委黨校、云南解化集團公司選拔任用，在人才選拔上打破了地域、行業(yè)、部門界限，使更多的人才有登臺亮相的機會，實現(xiàn)了人才資源的合理流動和人盡其才、才盡其用。在選拔任用一批急需專業(yè)人才的同時，也從公開自薦人員中發(fā)現(xiàn)了一大批潛在人才，擴大了我縣的人才儲備，為加強后備干部隊伍建設打下了堅實的基礎。 三、幾點建議 為今后進一步做好公開自薦選拔工作，建議處理好以下幾個問題： 把 握好自薦職位報名條件的設置。要根據(jù)擬自薦選拔職位的不同任職要求，結合招考范圍，制定出切合實際的報名條件、資格，避免搞一刀切。比如，為加大對少數(shù)民族干部的培養(yǎng)力度， 第 9 頁 共 10 頁 對某些職位應制定不同條件，以避免把報名門檻訂得過高，讓一部份有能力的少數(shù)民族干部報不了名。 改進測試方式，以能力為核心，實現(xiàn)準確選人。在公開自薦選拔工作中，難的是將干部實際工作能力考察準確。因為演講稿的撰寫和演講測試的表現(xiàn)可以通過有意識的強化訓練而在短期內得到快速提升，用演講、測試成績相加排序確定考察對象的方法，有可能影響到全面評價人 。因此，公開自薦選拔領導干部也應考慮引入筆試，通過筆試檢測應試者的文化基礎知識和素養(yǎng)，并在面試中引入相關知識的測試以全面了解應試者的綜合素質。同時，還應在考察中處理好以分取人和與實績取人的關系，辯證識別人才。 建立一支政治素質好、業(yè)務強并相對固定的考官隊伍。抽調一部份組織人事干部和科級領導干部作為長期的考官人選，可根據(jù)不同職位的要求進行調整，并不定期組織討論，對如何考如何命題等進行探討研究，使今后測試更趨于科學合理。 改進操作方法，防止選拔成本過高。要使公開自薦選拔工作公開、公正 、科學合理，每個環(huán)節(jié)都需要做大量的工作，從任職資格條件的認定，考試內容的選擇，到測試的方法技巧等，都需要投入大量的人力物力。在堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則的前提下，要盡量簡便手續(xù)，減少不必要的投入，使公開自薦選拔方法和程序既科學合理，又簡便易行，這樣才能使公開選拔 第 10 頁 共 10 頁 形成長效機制。
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