公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)_(2)-資料下載頁
2025-09-11 00:14本頁面
【正文】 建設(shè)。今年在領(lǐng)導(dǎo)干部和全體人員中分層 第 11 頁 共 13 頁 分類開展針對(duì)性宣傳活動(dòng)，著力營造 ? 人人事關(guān)發(fā)展環(huán)境，個(gè)個(gè)代表城投形象 ? 和 ? 抓服務(wù)就是抓環(huán)境、抓環(huán)境就是抓發(fā)展 ? 的良好氛圍。優(yōu)化工作態(tài)度、細(xì)化工作流程、創(chuàng)新工作舉措、提升工作效率，組織開展企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)和全體員工的文明禮儀規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，努力打造 一支樂于奉獻(xiàn)、敬業(yè)創(chuàng)新、廉潔高效的干部員工隊(duì)伍。建立健全領(lǐng)導(dǎo)下訪、蹲點(diǎn)調(diào)研、領(lǐng)銜破難、為民辦實(shí)事等制度。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭破解 ? 加強(qiáng) ? 四保一控 ? 工作，抓好政府投資項(xiàng)目管理 ? 、 ? 建立城市房屋拆遷安置信息系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范拆遷管理工作 ? 、以及 ? 破解東升南村管道堵塞問題 ? 等難題。制作了歡迎您 —— 微笑服務(wù)溫馨提示和機(jī)關(guān)工作人員 ? 十條禁令 ? 桌牌，提醒工作人員什么該做、什么不該做，同時(shí)還通過集團(tuán)公司投訴電話、門戶網(wǎng)站、電子信箱等，接受群眾投訴，確保對(duì)群眾的合理要求做到件件有回應(yīng)、事事有結(jié)果。 認(rèn)真開展效能建設(shè) 。今年集團(tuán)公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)了《 xx 市機(jī)關(guān)工作人員文明禮儀規(guī)范》和《中共 xx 市委辦公室 xx 市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā) xx 市機(jī)關(guān)工作人員日常行為禁令的通知》，制定了《 xx 市城市發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司影響作風(fēng)建設(shè)暨執(zhí)行力建設(shè)行為責(zé)任追究辦法》，成立效能檢查小組，不定期走訪抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，并按責(zé)任追究辦法進(jìn)行相應(yīng)追究。一是抓監(jiān)督檢查。今年 4 月、 10 月，集團(tuán)公司效能檢查小組組織了二次檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，并要求所屬各子 第 12 頁 共 13 頁 公司進(jìn)行整改，加強(qiáng)內(nèi)部管理。二是開展?fàn)巹?chuàng)效能示范崗建設(shè)。城市投資公司安置房售后服 務(wù)組作為一個(gè)服務(wù)窗口，主要負(fù)責(zé)拆遷安置房交房前相關(guān)手續(xù)的辦理及移交，并做好房屋的售后服務(wù)工作。今年我們在城市投資公司開展了爭創(chuàng)效能示范崗建設(shè)活動(dòng)，制定了《工程項(xiàng)目管理責(zé)任追究暫行辦法》、《辦事首問責(zé)任人制度》等一系列規(guī)章制度，并推行 a、 b 崗制。并設(shè)置了工作去向牌，方便群眾上門辦事；在維修中，做到一戶一份的維修情況記錄單，詳細(xì)記錄反映的情況、現(xiàn)場查看的情況、處理方案及最后處理情況，并且在安置房維修結(jié)束后，對(duì)維修情況、工作態(tài)度、廉潔情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而更好地提高維修質(zhì)量。截止 12 月底，安置房維修累計(jì)受理接待 659 次（包括因天氣延遲等原因積累的重復(fù)件），上門維修 603 次，投入維修資金 萬元，服務(wù)態(tài)度滿意率 %。 七、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，做好巡查整改工作 2024 年 8 月 3 日至 8 月 30 日，市黨風(fēng)廉政建設(shè)第一巡查小組對(duì)我集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了巡查，根據(jù)巡查工作意見反饋要求，集團(tuán)公司專門成立了由黨委書記、董事長任組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)巡查意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，在廣泛學(xué)習(xí)討論和征求意見的基礎(chǔ)上，逐條梳理、深入剖析，制定了包括制度執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目監(jiān)管以及隊(duì)伍建設(shè)等 內(nèi)容的整改方案。特別是針對(duì) ?118? 案件暴露出的在拆 第 13 頁 共 13 頁 遷管理上出現(xiàn)的漏洞，加強(qiáng)調(diào)查研究，研制了房屋征收管理信息系統(tǒng)、繪制了工程款支付、拆遷項(xiàng)目實(shí)施等工作流程圖，規(guī)范操作程序，盡快消除這一案件帶來的不利影響，抓好集團(tuán)公司各項(xiàng)管理工作，重塑城投集團(tuán)新形象切實(shí)。 同時(shí)堅(jiān)持違紀(jì)必糾、有案必查原則，貫徹事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合法的辦案規(guī)定，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)案件，堅(jiān)決杜絕隱案不報(bào)、有案不查、懲處不到位現(xiàn)象，以嚴(yán)懲促廉政，防止新的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真對(duì)待完成上級(jí)紀(jì)委交辦工作。
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