公司關(guān)于某年度工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-09-20 00:09本頁面
【正文】 5 頁 共 6 頁 .建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng) .以生管的計(jì)劃來推動(dòng)生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分 析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行 . .在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比，從員工的平時(shí)表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比 .創(chuàng)造良好的平臺(tái)，讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng)，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能 .從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境 . ，為 xx 年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備 .xx 年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在 3 個(gè)億，按目前的人員配置，主要在木工 .備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個(gè)單位增人員 .人 四、需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題 .在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度 ，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了 .在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道 ，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多 以上是本人 xx 年度工作的總結(jié)和 2xx 年的年度計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng) 第 6 頁 共 6 頁 導(dǎo)批評(píng)指正 .
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1