公司關于某年度工作計劃-資料下載頁
2025-09-11 00:09本頁面
【正文】 5 頁 共 6 頁 .建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產管理系統(tǒng) .以生管的計劃來推動生產，保證客人的交期，依序生產，杜絕生產混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數據來分 析生產能力和預見生產瓶頸，讓生產進度要順暢有序地執(zhí)行 . .在員工中進行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn)，生產效率，生產品質等方面進行評比 .創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能 .從而改變生產氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境 . ，為 xx 年生產任務做準備 .xx 年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在 3 個億，按目前的人員配置，主要在木工 .備料，細作等單位，需要在這幾個單位增人員 .人 四、需上級領導解決的問題 .在很大程度上影響并制約了生產的進度 ，特別是生產前的品質要求要確定，在產前會時有書面的要求，讓生產能明了 .在與業(yè)務溝通前與生產了解，在生產工藝方面要清楚，讓客人提前知道 ，在交期和類別上要有所權衡，不能總是讓生產插單生產或是生產傾斜太多 以上是本人 xx 年度工作的總結和 2xx 年的年度計劃，請領 第 6 頁 共 6 頁 導批評指正 .
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