公司分工會工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-20 00:06本頁面
【正文】 宣傳教育的信息化建設(shè)。 六、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。班組是企業(yè)基礎(chǔ)組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理基層單元。提升班組的管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。 加強(qiáng)班組長管 理能力培養(yǎng)。班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長管理能力決定了一個(gè)班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個(gè)好班組的關(guān)鍵因素之一。 以提高職工職業(yè)道德和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，深化班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)好學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。 把班組和職工隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，強(qiáng)化班組管理職能，確立班組建設(shè)模式，有序穩(wěn)步推進(jìn)。 選樹典型發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。通過在分廠內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè) 。 建立完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對表現(xiàn)突出班組及班組長給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們的工作熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。 第 9 頁 共 10 頁 七、不足之處 一是對本人對工會工作了解不太深、做的不太好。二是對文藝、體育活動骨干培養(yǎng)發(fā)掘不夠，重視程度不夠，組織不到位，效果欠佳。三是缺乏工會活動組織策劃能力，參加公司的多，分廠組織的少。 八、明年工作打算 2024 年分廠分會能認(rèn)真履行職能，加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，始終站在黨支部助手、行政伙伴位置，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和 改革發(fā)展。堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行全心全意依靠群眾的指導(dǎo)方針，圍繞公司職代會各項(xiàng)工作目標(biāo)，以全面提升職工素質(zhì)為主線，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為保障，落實(shí)公司工會部署，強(qiáng)化工會組織職能、彰顯工會作為，樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)民主管理，突出維護(hù)職能，開展勞動競賽，團(tuán)結(jié)動員全體職工開展形式多樣的工會活動，推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工日常行為，豐富員工業(yè)余文化生活，激發(fā)全體職工主人翁勞動熱情和創(chuàng)造活力，發(fā)揮他們生產(chǎn)生活積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境。為公司扭虧為盈貢獻(xiàn)了自己的最大力 量。 2024 年分廠分會將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾。更新觀念，揚(yáng)長避短，不斷進(jìn)取，全面推進(jìn)分廠各項(xiàng)改革創(chuàng)新工作，為使分廠各項(xiàng)工作大步提升而努力奮斗，為公司生產(chǎn) 第 10 頁 共 10 頁 發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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