供電局年度工作總結(jié)及次年工作計劃-資料下載頁
2024-09-19 23:08本頁面
【正文】 備運維、技術(shù)監(jiān)督、修訂管理辦法等措施，強化督導考核，確保線路故障跳閘明顯改觀。按照省公司統(tǒng)一安排，利用局自籌資金 295 余萬元，根據(jù)設(shè)備運行和基礎(chǔ)管理狀況，分門別類、有針對性地開展 240 座臺區(qū)規(guī)范化治理工作，進一步加強臺區(qū)安全管理，提升供電質(zhì)量，提高單元供電能力，為居民生產(chǎn)、生活用電保駕護航。 （三）全 面落實年度大修技改計劃利用自籌資金全面落實大 第 9 頁 共 10 頁 修技改計劃。一是加強變電設(shè)施改造，對 35 千伏仙莊站、六塔站 10 臺真空斷路器、 2 組 35 千伏隔離開關(guān)進行更換。對高堡變電站綜自系統(tǒng)進行更換，對其他八座變電站進行綜自系統(tǒng)升級改造。二是加強配網(wǎng)改造，對城網(wǎng)主干線路增容改造配變 36 臺，更換斷路器 15 臺；對部分 400 伏線路更換集束導線 20 千米，更換綜合配電箱 46 臺，切實緩解 “ 卡脖子 ” 、 “ 低電壓 ” 現(xiàn)象。三是加強調(diào)控建設(shè)，開展地縣一體化和調(diào)度核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，完成六塔站至紙房站光纖建設(shè)，實現(xiàn)地縣兩級電網(wǎng)調(diào)控一體化。 （ 四）多措提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平一是加快運營監(jiān)控中心建設(shè)。逐步對規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修、營銷、人資、財務(wù)、物資等業(yè)務(wù)進行全天候即時在線監(jiān)測分析，開展多維分析和深度挖掘，進一步整合資源，協(xié)調(diào)管控，提升企業(yè)運營水平。二是構(gòu)建城鎮(zhèn)十分鐘繳費圈。加強社會化代收，多措拓寬收費方式，在試點采用郵政代收的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)大力推廣，新增 pos 機代收，屆時全縣將有 200 余個郵政代點、 30 多個 pos，真正實現(xiàn)城鎮(zhèn)十分鐘繳費圈。三是加大保電工作力度。根據(jù)各類保電需求，加強對重大節(jié)日、重大政治活動保電的督導和標準制定，完善保電工作預案 ，規(guī)范工作細節(jié)，樹立企業(yè)良好社會形象。四是強化行風建設(shè)。結(jié)合 “ 安濮鶴 ” 、 “5+1” 明察暗訪，持續(xù)加大對服務(wù)窗口明察暗訪力度，形成突擊檢查、定期通報、兌現(xiàn)獎罰的常態(tài)運行機制，確保行風評議持續(xù)名列前茅。 第 10 頁 共 10 頁 （五）持續(xù)加強隊伍建設(shè)認真落實國網(wǎng)公司《關(guān)于加強隊伍建設(shè)推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，全面加強隊伍建設(shè)。一要強化教育培訓。大力推行崗位練兵、技能比武、情景模擬等培訓方式，內(nèi)培外送，取證取師，不斷提升各類人員的綜合素質(zhì)和崗位勝任能力。二要拓寬人才發(fā)展渠道，強化典型選樹，健全完善考核評價和激勵機制，鼓勵員 工在急難險重任務(wù)中成長成才。三要強載體，激活力，持續(xù)優(yōu)化隊伍作風，狠抓 “ 責任制、督察制、考核制 ” 落實，全面提升執(zhí)行力和適應力。四要加強班組建設(shè)，啟動班組信息化管理系統(tǒng)，健全兩室考核制度，確保班組全部通過國網(wǎng)公司達標驗收。在今后的工作中， xx 縣供電局將始終以“ 建好網(wǎng)、供好電、服好務(wù) ” 為宗旨，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，只爭朝夕的工作作風，精益管理，銳意進取，和合奮進，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。
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