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供電公司先進(jìn)事跡范文-資料下載頁(yè)

2025-09-10 23:03本頁(yè)面
  

【正文】 作之中,工作業(yè)績(jī)有了明顯起色,并且在農(nóng)網(wǎng)改造中自己掏錢幫助一名孤寡老人安 裝了電表,在當(dāng)?shù)匾鹆藦?qiáng)烈的反響。 供電公司先進(jìn)事跡范文 3 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) xxx 同志是縣供電公司 XX 縣區(qū)供電所所長(zhǎng),他自從 1985 年從事農(nóng)電工作以來,懷著對(duì)農(nóng)電事業(yè)的滿腔熱情,勤于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,甘于奉獻(xiàn),樂于助人,在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī),連續(xù)兩年被濰坊供電公司、省集團(tuán)公司授予優(yōu)秀農(nóng)電工稱號(hào),多次獲得濰坊農(nóng)電、供電系統(tǒng)技術(shù)比武技術(shù)能手稱號(hào) 。被國(guó)家電網(wǎng)公司授予勞動(dòng)模范。他的事跡先后在《中國(guó)電力報(bào)》、《華北電力報(bào)》、《濰坊日?qǐng)?bào)》等數(shù)十家新聞媒體宣傳報(bào)道,濰坊供電公司黨委專門作出了向馮恩亮同志學(xué)習(xí) 的決定。 一、學(xué)好真本事惠及眾鄉(xiāng)親 高中畢業(yè)便被村里推薦干上了村電工,他勤學(xué)苦練,努力鉆研農(nóng)電方面的技術(shù)和知識(shí)??吹酱迕衲弥隽嗣〉穆╇姳Wo(hù)器找不到人修時(shí),他心急火燎:咱是干電的,連這點(diǎn)事都干不了,咋對(duì)得起電工這稱號(hào)。于是,他利用難得的休息日跑濰坊、去泰安,虛心向電校老師學(xué)習(xí),還自費(fèi)參加了電校的中專函授學(xué)習(xí),很快成了全縣出名的能電工,他管理的村用電井井有條,服務(wù)大伙最滿意,電價(jià)全縣最低。 當(dāng)時(shí),附近村電價(jià)高的每千瓦時(shí)(度)達(dá)一元以上,而他管的村從沒超過限價(jià),每千瓦時(shí)(度)還低 兩三毛錢,成為全縣農(nóng)電管理的樣板村。 二、當(dāng)好先行官熱心搞服務(wù) 同志為把服務(wù)工作做細(xì)做實(shí),借鑒兄弟縣供電公司經(jīng)驗(yàn),適 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 時(shí)推出了四靠緊和四零優(yōu)質(zhì)服務(wù),即:靠緊農(nóng)民利益,靠緊熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,靠緊企業(yè)發(fā)展需求,靠緊重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 。服務(wù)時(shí)間零空檔、服務(wù)質(zhì)量零缺陷、供用電關(guān)系零距離、安全管理零事故,開辟了電力彩虹服務(wù)的新局面。 冶源鎮(zhèn)是虹鱒魚養(yǎng)殖區(qū),僅礦山電工組轄區(qū)內(nèi)就有大大小小的養(yǎng)魚池上千個(gè)。這些魚池需要 24 小時(shí)抽水循環(huán),若斷電半小時(shí),魚將缺氧致死。為保障漁民利益,他帶領(lǐng)全組人員 24 小時(shí)輪流 值班,加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖區(qū)的用電巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證了養(yǎng)殖區(qū)的正常供電。 被破格選拔為五井供電所副所長(zhǎng)。一上任,他加強(qiáng)了供電所客戶服務(wù)室建設(shè),合理布局收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),實(shí)行一條龍服務(wù),客戶只要進(jìn)一個(gè)門、跑一次腿或打一個(gè)電話,就可辦完所辦的事。一天,他在煤礦變電站檢查時(shí)得知,通往井下的 600 多米高壓鎧裝鉛包油浸電纜發(fā)生故障被迫停運(yùn),后果不堪設(shè)想。事不宜遲,和檢查人員深入井下 600 米處的第一水平中央變電所,迅速處理了故障。 三、探索新路子服務(wù)新農(nóng)村 從農(nóng)電工到電工組長(zhǎng)再到供電所長(zhǎng),無論在什 么崗位上,他都是千方百計(jì)想點(diǎn)子、闖路子,努力把服務(wù)工作做得讓群眾滿意。在東城供電所時(shí),他針對(duì)新上企業(yè)多,用電需求量大,管理服務(wù)水平要求高的實(shí)際,大膽進(jìn)行農(nóng)電工管理改革,本著求實(shí)、公平、合理、因才用人的原則,率先打破原有的電工組管理模式,創(chuàng)新 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 成立了營(yíng)銷管理班和生產(chǎn)服務(wù)班,使各項(xiàng)管理有條不紊,優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷推進(jìn)。他這一做法在公司其他供電所推廣鋪開。
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