供應(yīng)站上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-10 22:53本頁面
【正文】 能力，同時對員工進行崗位危險源辨識的教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識。 三、存在一定的困難： 錦界礦改擴建 2024萬噸產(chǎn)量所需配件增加，庫存控制比較困難。 wms系統(tǒng)返回交易號比較慢，不能及時接收出庫。 由于場地有限，加之礦井所需材料大量增加，大部分物資露天存放（部分材料寄存外施工單位）。 二平臺露天倉庫北面圍墻過低，需要加高，墻外沙丘坡度較大，雨季雨水沖刷墻體，毀壞較嚴重，需要加固。 第 8 頁 共 9 頁 針對上述問題，我站建議： 提 高庫存周轉(zhuǎn)率。目標庫存貨和供應(yīng)站存貨的周轉(zhuǎn)，首先要保證目標庫的（寄售物資）存貨數(shù)量能滿足一定周期的使用量。如存貨接近于安 全庫存量時由供應(yīng)商進行定量不定期的補充，供應(yīng)站可以定期不定量的進行移撥以確保生產(chǎn)一線的正常使用。對暫時未領(lǐng)用的物資依據(jù)先進先出的原則進行循環(huán)。如果目標庫存貨量較少或補充不及時，就會不可避免的造成上報物資計劃數(shù)量增加。這樣即降低了周轉(zhuǎn)率又會使庫存量形成階段性增長。 提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力縮短到貨周期，合理的要求供應(yīng)商提升產(chǎn)品交付能力。由于部分不定量不定期使用的物資到貨周 期較長，生產(chǎn)單位在制定需求計劃時實際使用量與上報數(shù)量反差較大，到貨后又不能及時領(lǐng)用，無形中使總體庫存不斷增加。 第二部分下半年工作打算 一、工作指標： 庫存控制在 3000萬元以內(nèi)，基本杜絕 “ 虛庫存 ” 。 安全實現(xiàn) “ 零創(chuàng)傷 ” ，基本達到本質(zhì)安全管理目標； 二、主要工作安排： 按照集團公司和中心質(zhì)量標準化工作的要求繼續(xù)進行標準化倉庫建設(shè)。 提升員工的業(yè)務(wù)水平，強化服務(wù)意識，更好的為錦界 2024 第 9 頁 共 9 頁 萬噸礦井服務(wù)。 加強務(wù)實 精神，提高執(zhí)行力。 繼續(xù)減少物資積壓，降低庫存控制上下大功夫。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1