質(zhì)量免費(fèi)學(xué)習(xí)心得體會(huì)_-資料下載頁(yè)
2024-09-19 22:40本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)成為持續(xù)的、日常必不可少的工作。 進(jìn)度緊張，員工技能缺乏，培訓(xùn)效果不好，業(yè)務(wù)復(fù)雜，我們可以找到太多出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的理由。但是我們很難找到人主動(dòng)承認(rèn)是由于自身的原因引起了質(zhì)量問(wèn)題。如果成員都認(rèn)為質(zhì)量問(wèn)題與自己無(wú)關(guān)，那誰(shuí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題買(mǎi)單。與其先花時(shí)間去制定相關(guān)質(zhì)量規(guī)則，還不如首先統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是團(tuán)隊(duì)成員的共同責(zé)任，每一個(gè)人都必須對(duì)此進(jìn)行承諾，并承擔(dān)自己引發(fā)的質(zhì)量成本。 質(zhì)量控制和跟蹤是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的生命周期的，而 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 不是產(chǎn)品奢侈出來(lái)后僅僅通過(guò)檢驗(yàn)或測(cè)試去控制質(zhì)量 。通過(guò)跟蹤控制，通過(guò)相關(guān)的狀態(tài)圖表或控制圖，管理者可以時(shí)刻了解到項(xiàng)目的健康狀況，了解質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的偏差是否超出了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，但偏差超過(guò)了上下限后管理者需要采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施去解決問(wèn)題。 信華精機(jī)有限公司惠河工廠賴(lài)秀梅
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