東明石化戰(zhàn)略合作會議講話稿-資料下載頁
2024-09-19 22:37本頁面
【正文】 24 年實現(xiàn)銷售額 350 萬元。驕人業(yè)績的取得，一方面得益于立白公司領(lǐng)導(dǎo)對黃商超市的重視；另一方面得益于黃岡和順商貿(mào)有限公司與黃商下屬門店的緊密合作。 三、 2024 年黃商超市與供應(yīng)商合作思路 2024年我們公司與供應(yīng)商管理的指導(dǎo)思想是 “ 規(guī)范、優(yōu)化、支持、共贏 ” ，在規(guī)范內(nèi)部職責(zé)的同時，更對供應(yīng)商考核體系進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，對于在考核中表現(xiàn)突出的品類或品牌，我們會在陳列資源、促銷支持、門店合作機(jī)會上予以支持。我公司正處于大跨越、大發(fā)展的階段，我們需要更多的像 立白公司這樣有思想、有發(fā)展?jié)摿Α⒂羞B鎖能力、有發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的供應(yīng)商，只有這樣才會走得更遠(yuǎn)，做得更強(qiáng)。 第 10 頁 共 11 頁 四、 2024 年合作規(guī)劃 2024 年，我們與立白公司簽訂的戰(zhàn)略合作目標(biāo)量為 500 萬，我們很有信心完成這 一目標(biāo)。我們將通過做好以下幾個方面的工作來實現(xiàn)與立白公司共同銷量的突破： （一）、共同謀劃，明確門店目標(biāo)，搭建競爭平臺 為確保 2024年度立白系列產(chǎn)品 500萬元銷售額的順利完成，我們與立白公司工作 人員一起對往年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將全年目標(biāo)量分 解到門店，并制定相應(yīng)的獎勵競爭平臺，以此來讓各門店店長、主管關(guān)注立白品牌，大力推介，大力促銷。 （二）、共同規(guī)劃，相互協(xié)作，構(gòu)建交流學(xué)習(xí)平臺 立白公司所倡導(dǎo)的 “ 一、 五、十 ” 企業(yè)文化與黃商超市提倡 “” 文化是一致的，為了讓雙方的工作人員能夠相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，我們將利用店長與主管每月例會機(jī)會，為雙方搭建交流與學(xué)習(xí)平臺，讓雙方相互了解，共同關(guān)注。同時也誠摯地邀請立白公司領(lǐng)導(dǎo)到黃商集團(tuán)為我們的員工提供高層次、高質(zhì)量的培訓(xùn)。 （三）、共同策劃，增加廠商周活動頻率， 提升雙方品牌影響力 隨著零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，終端賣場成為生產(chǎn)廠家與消費者直接 第 11 頁 共 11 頁 接觸的平臺，我們將在合作過程中，共商策劃，比如廠商聯(lián)誼性質(zhì)的大型合作活動，以此來提升雙方品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，達(dá)到共同成長，共同進(jìn)步，攜手共贏。 （四）、共同合作，推進(jìn)黃商便民系統(tǒng)的開發(fā) 黃商下屬便民系統(tǒng)門店有 76 家，大部分分布在各縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)，店多量少，銷售商品主要通過黃商二級配送站供貨，立白系列產(chǎn)品銷量提升空間巨大，下一步我們將協(xié)助立白公司業(yè)務(wù)人員通過店長每月例會，便民配送站每月巡店機(jī)會，共同推進(jìn)黃商便民系統(tǒng) 門店立白系統(tǒng)產(chǎn)品的銷售進(jìn)度。 我誠摯地希望我們零供雙方能相互信任、相互支持、相互合作，共同拓展整體利益，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，著力提高經(jīng)營效率，努力實現(xiàn)共贏。 2024 年，我們將在過去精誠合作的基礎(chǔ)上，圍繞500 萬元銷售目標(biāo)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，將合作業(yè)績提升到一個新的臺階。
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