【正文】 定目標(biāo)，專注重復(fù)。 通過讀《執(zhí)行》這本書以后，我部員工對(duì)待自己的工作有了很大的啟示： 一個(gè)企業(yè)必須建立好正常的管理秩序，把工作職責(zé)確定好，把有利于工作的規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。 企業(yè)要高度重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)。這些在 我們的工作和生活當(dāng)中對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響不容忽視。 我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么。怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。 要加強(qiáng)有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決 第 14 頁 共 16 頁 定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通 ，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。 領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。 建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高。 營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。 執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動(dòng)上加以落實(shí)，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn) 各個(gè)流程的順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到工作目標(biāo)。 長(zhǎng)治證券營(yíng)業(yè)部 2024 年 4 月 3 日 第五篇：執(zhí)行讀后感執(zhí)行 — 如何完成任務(wù)的學(xué)問讀后感 讀《執(zhí)行》這本書主要明白執(zhí)行的重要性、執(zhí)行的三大基石以及執(zhí)行的三大流程。 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行的重要性體現(xiàn)在從計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督與參與到整個(gè)過程，而不是做出 第 15 頁 共 16 頁 計(jì)劃后放權(quán)給屬下去實(shí)施，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就不清楚項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)得的各種情況，出現(xiàn)重大問題也不能給出建設(shè)性意見來及時(shí)解決問題，最后輕易的把失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略 性的失誤。那么杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生的最好方式是領(lǐng)導(dǎo)者參與到這個(gè)過程，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。 “ 思考并不能使我們養(yǎng)成一種新得實(shí)踐方式，而具體的實(shí)踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ” ，思考與實(shí)踐的碰撞才能順利執(zhí)行計(jì)劃。 商業(yè)越來越偏向于整合型的企業(yè)，這就需要執(zhí)行成為一種企業(yè)文化，更成為一種習(xí)慣。執(zhí)行文化的行程既需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工有綜合全面的了解，也需要坦誠(chéng)以待，才能調(diào)動(dòng)員工積極性，有序性，提升綜合素質(zhì)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸 具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。執(zhí)行的三大基石：領(lǐng)導(dǎo)者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關(guān)聯(lián)。其中人才的培養(yǎng)尤為重要：一方面可以減少人員流動(dòng)帶來的損失；另一方面可以構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，為企業(yè)注入新鮮血液。在人才的培養(yǎng)與提拔之前，先找五個(gè)相關(guān)人員對(duì)此人進(jìn)行評(píng)估，來預(yù)判此人是否會(huì)朝著我們想象的方向發(fā)展，也可以指明培養(yǎng)方向。文化框架中獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制需隨著市場(chǎng)變化做調(diào)節(jié)，只要超越了同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是取得了成功，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才是更加貼合的，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù) 第 16 頁 共 16 頁 是知人善任，其中提到了私 人關(guān)系和情感強(qiáng)度。私人關(guān)系只有在往積極的方向發(fā)展的時(shí)候才能給企業(yè)和個(gè)人帶來益處，當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤警告不思進(jìn)取的情況下必須采取措施，猶豫會(huì)給公司帶來毀滅，這就是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的情感強(qiáng)度了。也只有全面深入的了解企業(yè)和員工，才能做到知人善任。 執(zhí)行的三大流程是將人員、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略結(jié)合起來，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，權(quán)衡取舍，最有效的將業(yè)績(jī)目標(biāo)落到實(shí)處。執(zhí)行起來。 。