新執(zhí)行讀后感-資料下載頁
2024-09-19 22:33本頁面
【正文】 定目標，專注重復(fù)。 通過讀《執(zhí)行》這本書以后，我部員工對待自己的工作有了很大的啟示： 一個企業(yè)必須建立好正常的管理秩序，把工作職責確定好，把有利于工作的規(guī)章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。 企業(yè)要高度重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要加強對員工心理、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強的責任心和良好的心態(tài)。這些在 我們的工作和生活當中對企業(yè)執(zhí)行力的影響不容忽視。 我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么。怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)。怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)。每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。 要加強有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決 第 14 頁 共 16 頁 定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通 ，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。 領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項目標任務(wù)層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，切實增強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。 建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高。 營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。 執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實現(xiàn) 各個流程的順利實現(xiàn)，從而實現(xiàn)個人價值，達到工作目標。 長治證券營業(yè)部 2024 年 4 月 3 日 第五篇：執(zhí)行讀后感執(zhí)行 — 如何完成任務(wù)的學(xué)問讀后感 讀《執(zhí)行》這本書主要明白執(zhí)行的重要性、執(zhí)行的三大基石以及執(zhí)行的三大流程。 執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行的重要性體現(xiàn)在從計劃的實施與落實，需要領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督與參與到整個過程，而不是做出 第 15 頁 共 16 頁 計劃后放權(quán)給屬下去實施，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就不清楚項目實施過程中出現(xiàn)得的各種情況，出現(xiàn)重大問題也不能給出建設(shè)性意見來及時解決問題，最后輕易的把失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略 性的失誤。那么杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生的最好方式是領(lǐng)導(dǎo)者參與到這個過程，隨時掌握項目的動態(tài)。 “ 思考并不能使我們養(yǎng)成一種新得實踐方式，而具體的實踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ” ，思考與實踐的碰撞才能順利執(zhí)行計劃。 商業(yè)越來越偏向于整合型的企業(yè)，這就需要執(zhí)行成為一種企業(yè)文化，更成為一種習慣。執(zhí)行文化的行程既需要領(lǐng)導(dǎo)者對員工有綜合全面的了解，也需要坦誠以待，才能調(diào)動員工積極性，有序性，提升綜合素質(zhì)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸 具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。執(zhí)行的三大基石：領(lǐng)導(dǎo)者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關(guān)聯(lián)。其中人才的培養(yǎng)尤為重要：一方面可以減少人員流動帶來的損失；另一方面可以構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊，為企業(yè)注入新鮮血液。在人才的培養(yǎng)與提拔之前，先找五個相關(guān)人員對此人進行評估，來預(yù)判此人是否會朝著我們想象的方向發(fā)展，也可以指明培養(yǎng)方向。文化框架中獎勵機制需隨著市場變化做調(diào)節(jié)，只要超越了同類競爭對手就是取得了成功，這樣的獎勵機制才是更加貼合的，才能充分調(diào)動員工積極性。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù) 第 16 頁 共 16 頁 是知人善任，其中提到了私 人關(guān)系和情感強度。私人關(guān)系只有在往積極的方向發(fā)展的時候才能給企業(yè)和個人帶來益處，當出現(xiàn)錯誤警告不思進取的情況下必須采取措施，猶豫會給公司帶來毀滅，這就是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的情感強度了。也只有全面深入的了解企業(yè)和員工，才能做到知人善任。 執(zhí)行的三大流程是將人員、運營、戰(zhàn)略結(jié)合起來，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，權(quán)衡取舍，最有效的將業(yè)績目標落到實處。執(zhí)行起來。 。
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