8最新關(guān)于商業(yè)項(xiàng)目策劃書范文-資料下載頁
2025-09-10 21:14本頁面
【正文】 五、項(xiàng)目實(shí)施程序 組織教育培訓(xùn)，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識(shí)，全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù)； 討論確定公司運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路，改變等級(jí) 控制管理的僵化思想； 對(duì)公司現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流程分析，按原貌勾畫公司組織運(yùn)行的流程圖； 第 10 頁 共 11 頁 對(duì)照流程管理的思路分析找出公司現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失； 對(duì)照公司組織運(yùn)行的 97 個(gè)基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程； 分析確定不同流程之間的關(guān)系，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)，以保證每一個(gè)人都做正確的事，每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益； 分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度，以使每一個(gè)人都正確地 做事，保證做事的效率； 分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系，以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求，完成流程活動(dòng)，保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事； 規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，并繪制流程圖； 整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。 六、項(xiàng)目實(shí)施辦法 由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，企管部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng)； 甲方須配備 x 個(gè)工作人員，承 擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān) 第 11 頁 共 11 頁 一般文案的草擬和審訂工作； 項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成； 乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)； 為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。 七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用 咨 詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。 咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元（人民幣） /專家工作小時(shí)，或12024 元（人民幣） /專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。 咨詢費(fèi)支付辦法。 咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按 5。 5 支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
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