8自來水公司春節(jié)期間務(wù)虛工作會-資料下載頁
2024-09-19 21:13本頁面
【正文】 。 七、如何進(jìn)一步提高干部職工素質(zhì) 存在主要問題 第 11 頁 共 13 頁 干部職工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。 2 具體建議 ① 有意識的強(qiáng)化技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)； ② 中層及經(jīng)理要不斷解放思想，不斷提高自身能力； ③ 職工考試每年要組織一至兩次，分股室組織，每次安排 30 個人左右，杜絕相互抄襲，并設(shè)制些獎罰制度； ④ 每個股室的工作應(yīng)有一兩個創(chuàng)新亮點； ⑤ 素質(zhì)應(yīng)該是觀念的體現(xiàn)，中層干部影響帶動著一般職工； ⑥ 公司有省勞模、市勞模好的標(biāo)桿、旗幟，要利用起來，做好內(nèi)、外部宣傳工作； ⑦ 以后新進(jìn)人員，安排到倉庫或需要人手的股室先煅煉一至兩個月。 八、如何加強(qiáng)內(nèi)部效能監(jiān)督 主要存在問題 執(zhí)行力度不夠，落實不到位。 具體建議 ① 根據(jù)上級部門的 要求完成好各項效能考評工作； 第 12 頁 共 13 頁 ② 效能工作好的做法要堅持，并結(jié)合實際情況做些創(chuàng)新的作法，抓好落實； ③ 效能建設(shè)應(yīng)與形象建設(shè)聯(lián)系起來，收費中心可否考慮統(tǒng)一著裝問題； ④ 收費中心收費臺前方應(yīng)改為隔音玻璃，并裝上擴(kuò)音器，有助于工作的正常開展。 會后，傅經(jīng)理布置了 XX 年工作，并提出了二十項重點工作安排 ,內(nèi)容如下（具體安排見附表），請相關(guān)股室能按時完成相關(guān)工作。 一、 5萬噸 /日水廠地下工程建設(shè) 二、 5萬噸 /日水廠管網(wǎng)工程 三、沂江河管構(gòu)工程 四、 5萬噸 /日水廠地表廠房工程 五、二級泵房土地拍賣問題 六、水廠的硬化、綠化 及 4 萬噸 /日水廠建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作 七、工業(yè)園水廠的調(diào)研工作 八、水表管理和維護(hù)有關(guān)問題的調(diào)研 第 13 頁 共 13 頁 九、企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入和完善 十、內(nèi)部監(jiān)察問題 十一、維修及時和體制改革問題 十二、股室銜接問題 十三、制度完善問題 十四、形象和效能建設(shè)問題 十五、保障現(xiàn)行各水廠維護(hù)、運行問題 十六、招商引資問題 十七、細(xì)節(jié)管理問題 十八、黨建工作的開展 十九、宣傳工作 二十、檔案清理工作
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