8總務(wù)述職述廉報(bào)告-資料下載頁
2025-09-10 21:08本頁面
【正文】 、設(shè)備正常使用。 較好地與社會(huì)各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)工作，如衛(wèi)生防疫、質(zhì)量監(jiān)督、財(cái)政、物價(jià)、審計(jì)、派出所等部門，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行。 近年來，我校基建項(xiàng)目多，任務(wù)重，時(shí)間緊，從可研究性報(bào)告的編制，到地勘、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、跑規(guī)劃手續(xù)、辦理招投標(biāo)手續(xù)證、迎接各種檢查，可以說一個(gè)接一個(gè)，幾乎忙得氣都喘不過來，為按要求按時(shí)完工，我多方活動(dòng)，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系，盡快辦妥有 關(guān)手續(xù)，想方設(shè)法降低工程造價(jià)，減輕學(xué)校壓力。 三、廉潔奉公，真誠為校 作為具體分管學(xué)校后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人、財(cái)物相當(dāng)多， 第 12 頁 共 14 頁 因此，在平時(shí)我相當(dāng)重視廉政理論學(xué)習(xí)，常念 “ 緊箍咒 ” ，早打“ 預(yù)防針 ” ，勤注 “ 防腐劑 ” ，工作中時(shí)刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人、坦坦蕩蕩做事、扎扎實(shí)實(shí)工作，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。 2024 年 11 月 4 日 第五篇： 2024 總務(wù)科述職述廉報(bào)告 2024 年述職述廉報(bào)告 述職述廉總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按醫(yī)院的要求，本人現(xiàn)將2024 年一年來履行工作職責(zé)及廉潔自律情況匯報(bào)如下： 一、履行工作職責(zé)情況今年來，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的關(guān)心和支持下，認(rèn)真貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)工作計(jì)劃，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。 能夠主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤為臨床一線服務(wù)的原則，積極主動(dòng)做好服務(wù)工作。 全面落實(shí)工作計(jì)劃，完成工 作任務(wù)，全面做好服務(wù)工作?？倓?wù)科工作存在量大面廣的的問題，為了更好的為臨床服務(wù)，在年初根據(jù)科室的工作特點(diǎn)，從工作制度、資產(chǎn)管理、平時(shí)工作和基建維修、院容院貌、禁煙控?zé)熂熬G化等方面制定了今年工作計(jì) 第 13 頁 共 14 頁 劃。并在年底基本得到落實(shí)、完成。 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，維護(hù)科室團(tuán)結(jié)。要保證后勤工作又好又快的完成，同事之間的相互支持、相互配合至關(guān)重要，只有齊心協(xié)力，才能發(fā)揮最大效率。因此，在平時(shí)工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和矛盾，并及時(shí)化解，全身心地投入到工作中去。 二、廉潔自律情況在工作中，能夠廉潔自律、潔身自 好，不以權(quán)謀私，端正世界觀、人生觀，正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，自覺抵制行業(yè)中的不正之風(fēng)，樹立良好的職 業(yè)道德。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 六不準(zhǔn)規(guī)定 ” 、 “ 五條禁令 ” 和 “ 八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律 ” 。不向服務(wù)科室索取錢、物。采購物品實(shí)行招、投標(biāo)制度，貨比三家。 三、工作中存在的問題在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀 念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。 總務(wù)科 第 14 頁 共 14 頁
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