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8總務(wù)述職述廉報(bào)告-資料下載頁

2025-09-10 21:08本頁面
  

【正文】 、設(shè)備正常使用。 較好地與社會(huì)各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)工作,如衛(wèi)生防疫、質(zhì)量監(jiān)督、財(cái)政、物價(jià)、審計(jì)、派出所等部門,保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行。 近年來,我校基建項(xiàng)目多,任務(wù)重,時(shí)間緊,從可研究性報(bào)告的編制,到地勘、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、跑規(guī)劃手續(xù)、辦理招投標(biāo)手續(xù)證、迎接各種檢查,可以說一個(gè)接一個(gè),幾乎忙得氣都喘不過來,為按要求按時(shí)完工,我多方活動(dòng),協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系,盡快辦妥有 關(guān)手續(xù),想方設(shè)法降低工程造價(jià),減輕學(xué)校壓力。 三、廉潔奉公,真誠為校 作為具體分管學(xué)校后勤工作的領(lǐng)導(dǎo),涉及的人、財(cái)物相當(dāng)多, 第 12 頁 共 14 頁 因此,在平時(shí)我相當(dāng)重視廉政理論學(xué)習(xí),常念 “ 緊箍咒 ” ,早打“ 預(yù)防針 ” ,勤注 “ 防腐劑 ” ,工作中時(shí)刻提醒自己在其位而謀其政,要堂堂正正做人、坦坦蕩蕩做事、扎扎實(shí)實(shí)工作,為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。 2024 年 11 月 4 日 第五篇: 2024 總務(wù)科述職述廉報(bào)告 2024 年述職述廉報(bào)告 述職述廉總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):按醫(yī)院的要求,本人現(xiàn)將2024 年一年來履行工作職責(zé)及廉潔自律情況匯報(bào)如下: 一、履行工作職責(zé)情況今年來,在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,同志們的關(guān)心和支持下,認(rèn)真貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)工作計(jì)劃,較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。 能夠主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng),能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤為臨床一線服務(wù)的原則,積極主動(dòng)做好服務(wù)工作。 全面落實(shí)工作計(jì)劃,完成工 作任務(wù),全面做好服務(wù)工作??倓?wù)科工作存在量大面廣的的問題,為了更好的為臨床服務(wù),在年初根據(jù)科室的工作特點(diǎn),從工作制度、資產(chǎn)管理、平時(shí)工作和基建維修、院容院貌、禁煙控?zé)熂熬G化等方面制定了今年工作計(jì) 第 13 頁 共 14 頁 劃。并在年底基本得到落實(shí)、完成。 加強(qiáng)內(nèi)部溝通,維護(hù)科室團(tuán)結(jié)。要保證后勤工作又好又快的完成,同事之間的相互支持、相互配合至關(guān)重要,只有齊心協(xié)力,才能發(fā)揮最大效率。因此,在平時(shí)工作中,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和矛盾,并及時(shí)化解,全身心地投入到工作中去。 二、廉潔自律情況在工作中,能夠廉潔自律、潔身自 好,不以權(quán)謀私,端正世界觀、人生觀,正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系,自覺抵制行業(yè)中的不正之風(fēng),樹立良好的職 業(yè)道德。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 六不準(zhǔn)規(guī)定 ” 、 “ 五條禁令 ” 和 “ 八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律 ” 。不向服務(wù)科室索取錢、物。采購物品實(shí)行招、投標(biāo)制度,貨比三家。 三、工作中存在的問題在今后的工作中,還需要克服缺點(diǎn),更新觀念,加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行,立足本職、改變觀 念意識(shí),變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,樹立 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)意識(shí),才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平,促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。 總務(wù)科 第 14 頁 共 14 頁
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