8總務(wù)科某年某年學(xué)年度工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-10 21:08本頁(yè)面
【正文】 物資的價(jià)格，有效地控制經(jīng)營(yíng)成本；按照規(guī)定、按時(shí)收取學(xué)校小商店、小食店的管理費(fèi)，及荒山的承包費(fèi)，并加強(qiáng)衛(wèi)生安全督查；與相關(guān)保險(xiǎn)公司親密合作通過(guò)多種途徑宣傳意外傷害險(xiǎn)，保證學(xué)生參保率；與醫(yī)保中心通力合作，完成學(xué)生城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保事宜。 （七）其他工作方面： 作好學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)的場(chǎng)地器材準(zhǔn)備工作，保證比 賽的順利進(jìn)行；及 第 5 頁(yè)共 7 頁(yè) 時(shí)、準(zhǔn)確、完整的上報(bào)各級(jí)部門(mén)所需報(bào)表；及時(shí)完成上級(jí)部 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 門(mén)交給的臨時(shí)突擊性工作。 三、存在問(wèn)題及整改思路 （一）存在問(wèn)題 ，兩個(gè)校區(qū)的兼顧性存在一定困難； 、使用、愛(ài)護(hù)還做的不好； ； 、技防還有待提高； 、服務(wù)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)； ，存在管理漏洞。 （二）整改思路 ，兼顧兩個(gè)校區(qū)多跑、多看、多動(dòng)，從 “ 勤 ” 字開(kāi)始勤轉(zhuǎn)、勤看、勤發(fā)現(xiàn)、勤管理、勤反饋，管理干部不能只布置不檢查、不能在辦公室當(dāng)指揮官要親自到辦公室、宿舍等現(xiàn)場(chǎng)去了解實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題； ，對(duì)公共設(shè)施設(shè)備的管理愛(ài)護(hù)納入年級(jí)考核； 、協(xié)調(diào)；做到信息通暢； 周邊環(huán)境； ，進(jìn)一 步完善物防、技防水平； 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) ；同時(shí)加 第 6 頁(yè)共 7 頁(yè) 強(qiáng)與一線后勤工作人員的溝通； ；加強(qiáng)與綠化公司的協(xié)調(diào)，將校園綠化提升到新高度；強(qiáng)化與保潔公司的聯(lián)系，做到衛(wèi)生保潔精細(xì)化、常態(tài)化； 第 7 頁(yè)共 7 頁(yè)
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