8周工作計劃表模板【五篇】-資料下載頁
2024-09-19 21:04本頁面
【正文】 步完善、預(yù)計六月份消防安全整體培訓(xùn)） 加強保安安防意識、夜間巡查樓層，停車場，有異常情況即可匯報。（加強培訓(xùn)，不能間斷） 停車場衛(wèi)生（下月 1 號開始統(tǒng)一清理，因本周只有兩名保安都是夜班，停車場光線不足） 本周停車場畫停車線（工程部、保安部合作）需要徐店指 導(dǎo)（預(yù)計周四） 四、本周先規(guī)范各部門基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部門詳細(xì)工作計劃。不足之處請徐店指示。目前尚欠缺正規(guī)化服務(wù)理念，欠缺品牌形象認(rèn)識，對客服務(wù)規(guī)范性不到位。 領(lǐng)班周工作計劃表 1）每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事。 2）每天早上第一時間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細(xì)檢查好商品價格標(biāo)價簽，并及時更換好變價標(biāo)簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴。 3） 安排好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接 第 9 頁 共 9 頁 和對碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。 4）每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細(xì)清單，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調(diào)價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔 dm 商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理反應(yīng)情況， dm 生效當(dāng)天安排好人員和時間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前，并及時清退過檔 dm 商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫存。 5）每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場和倉 庫衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。 6）每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進(jìn)行營運和服務(wù)知識的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。 總而言之，言而總之。做的是細(xì)節(jié)，要想銷售好，必須多動腦，要想輕松滴，合理安排好。
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