7銀行行長某年有作為的離任述職報告范文-資料下載頁
2024-09-19 20:47本頁面
【正文】 務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、一線網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)常化和多樣式的業(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn)。 （ 4）加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作步伐。加強(qiáng)自助設(shè)備維護(hù)與管理，對網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)施一站式服務(wù)，推行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，深入開展不定期突擊檢查，加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營銷服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變。 （ 5）深化人力資源管理，加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力 和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，宣傳、培育追求卓越的核心價值觀。開展心理知識輔導(dǎo)，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng)造非凡業(yè)績，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才。 第 11 頁 共 13 頁 存在的不足： （ 1）電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間。 （ 2）對私、公客戶基礎(chǔ)還比較薄弱，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善。 三、重大經(jīng)營管理事項(xiàng)和案件事故及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 （一）重大經(jīng)營管理決策和審批事項(xiàng)及其結(jié)果 嚴(yán)格按照授權(quán)管理權(quán)限，在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范 圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán)。我本人嚴(yán)格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象。 嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報告制度。對于工作中的重大事件，我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決 。對于超出職權(quán)范圍需請示的事項(xiàng)，及時以文件形式上報省分行和地方相關(guān)部門。 對于大宗物品采購等事項(xiàng)，我嚴(yán)格按照集中采購管理辦法進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達(dá)的購建指標(biāo)之內(nèi)，沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營事項(xiàng)。 任職期間，我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營管理事 項(xiàng)，沒有發(fā)生投資、擔(dān)保、重大財務(wù)會計事項(xiàng)調(diào)整等隱瞞實(shí)際情況的現(xiàn)象。 （二）重大經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任事故 無。 第 12 頁 共 13 頁 （三）直接責(zé)任 無。 （四）間接責(zé)任 無。 四、其他需要說明的問題 （一）述職日所在單位未決訴訟 無。 （二）述職日未了事項(xiàng) 無。 五、述職人聲明 （一）本人鄭重聲明，我對任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 （二）本人鄭重承諾，我 對以上述職報告內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，在審計過程中向?qū)徲嫿M提供真實(shí)和完整的資料。 述職人： 2024 年 11 月銀行行長述職報告范文 2 銀行行長述職報告 2024 范文 2024 銀行行長個人述職述廉報告范文 郵儲銀行行長述職報告 2024 年農(nóng)業(yè)銀行行長述職報告范文 2024 銀行行長述職報告范文 第 13 頁 共 13 頁 2024 年 12 月銀行行長述職報告范文 1 2024 年銀行行長述職報告 2024 年中郵政銀行行長述職報告范文 2024 中郵政銀行行長述職報告
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