7銀行領導致辭感想3篇-資料下載頁
2025-09-10 20:43本頁面
【正文】 前所未有的競爭壓力。安新民董事長針對農村信 第 9 頁 共 10 頁 用社現(xiàn)狀的分析客觀公正，擊中要害， 切合實際。在找準問題的基礎上，從 7 個方面，科學地提出了提高我縣農村信用社競爭能力的對策，我感覺切實可行，具有很強的針對性和可操作性，這為我縣農村信用社今后的改革發(fā)展指明了努力方向。 通過學習安新民董事長的講話，我覺得作為農村信用社的一員今后必須做到如下幾點，以提升農村信用社的市場競爭力。 一、融入環(huán)境，逐步認知農信服務宗旨 在安新民董事長的講話中，關于 20xx 年下半年的工作重點提出了強化資金組織，夯實發(fā)展基礎，隨著我縣農村信用社深化改革的深入，我們農信員工的思想觀念、經(jīng)營理念要 有質的轉變，要徹底摒棄盲目自大的思想，破除任務過重的觀念，進一步提升業(yè)務拓展的能力，找準新的存款增長點。加強對存款協(xié)力業(yè)務的引導管理，做好協(xié)力業(yè)務的轉型升級和風險排查工作。在實踐中，不斷加深對農村信用社各種規(guī)章制度的理解，以服務三農為宗旨，以支持三農和地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，推動新農村建設工程，為廣大農民儲戶提供優(yōu)良服務。 二、明晰信貸管理體制，抓好關鍵環(huán)節(jié) 安新民董事長在講話中說，隨著商行改革的深入和監(jiān)管力度的加強，提升信貸精細化水平已成為促及業(yè)務發(fā)展、放空風險的的必由之路。為此，要堅持三 查 rsquo。制度，對貸款種類進行細分，對貸款審查、審批流程進一步優(yōu)化，完善信貸檔案的保存、 第 10 頁 共 10 頁 管理。為防范貸款質量，防范資產風險，我一定牢記安新民董事長在講話中提到的抓好 7 個關鍵環(huán)節(jié)，在工作中培養(yǎng)客戶的信用觀念，減少信用社工作量，降低信貸資金風險。這就要求每個員工要增強自我學習的自覺性、參加業(yè)務培訓和學歷教育的緊迫性，促進自身綜合素質的提升，以適應農村信用社未來發(fā)展和激烈金融市場競爭需要。 三、以客戶為中心，樹立服務意識 通過學習我深刻認識到以客戶為中心，樹立服務意識使我們每一位信用社職工 必須遵守的理念，在服務上要為客戶創(chuàng)造更新的充實體驗，服務是農村信用社的永恒主題。我們農信員工要把規(guī)范化服務與精細化業(yè)務拓展有機結合起來，從做業(yè)務向做客戶轉變、從等客上門向主動上門服務轉變、從事后出力向事前攻關轉變 。在細分客戶、攻關目標客戶、發(fā)展核心客戶上下功夫，在實施差別服務、拓展優(yōu)質客戶上下功夫，在抓好日常業(yè)務操作、落實規(guī)章制度上下功夫，在有計劃、按步驟抓業(yè)務發(fā)展上下功夫，推動各項業(yè)務穩(wěn)健快速發(fā)展。 以上是我學習安新民董事長講話的幾點心得，在下半年的工作中我將認真按照講話精神，理清思路、搶抓機遇 、努力工作，為 XX 縣區(qū)農信社盡快完成銀行化改革，為農村信用社的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
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