7質(zhì)量問(wèn)題檢討書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-09-10 20:42本頁(yè)面
【正文】 首件拿給 oqc 檢驗(yàn)確認(rèn)。 生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有明確區(qū)分標(biāo)識(shí)并分開(kāi)放置，導(dǎo)致裁切、包裝容易出錯(cuò)。 出貨檢查時(shí) oqc 檢驗(yàn)沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題杜絕流入客戶(hù)那里。 永久改善糾正措施如下： 通知此事件相關(guān)負(fù)責(zé)人，然后召開(kāi)品質(zhì)異常檢討會(huì)。 商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時(shí)更新。 新來(lái)員工及臨時(shí) 工應(yīng)做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓(xùn)再上崗。 品質(zhì)部加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)與督導(dǎo)，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。 生產(chǎn)車(chē)間 5s 要做好，如產(chǎn)品要準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)區(qū)分，對(duì)于類(lèi)似的產(chǎn)品要做明顯標(biāo)識(shí)并分開(kāi)放置。 各部門(mén)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的制定落實(shí)。讓工作流程化， 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 制度化。這樣大家工作更順心。 各部門(mén)的管理制度撰寫(xiě)制定出來(lái)，并落實(shí)執(zhí)行到位。 成立 iso 內(nèi)部審核小姐，對(duì)各部門(mén)的工作流程、 5s、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行不定期地審核與督導(dǎo)。 對(duì) 于這件事，作為品質(zhì)主管的我，在對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)與監(jiān)督工作沒(méi)做到位，雖有做品質(zhì)程序文件及相關(guān)表單記錄，品質(zhì)部也有按程序來(lái)做事，但沒(méi)監(jiān)督品質(zhì)檢驗(yàn)員落實(shí)執(zhí)行到位。現(xiàn)出此品質(zhì)異常造成了公司的重大損失及有損客戶(hù)對(duì)我司的印象。我愿接受公司對(duì)我工作失職處罰及考核。 品質(zhì)部：
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1