7質(zhì)檢局上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-資料下載頁
2025-09-10 20:35本頁面
【正文】 ，起草、審查了 ***市地方標(biāo)準(zhǔn) —— 《出租汽車運營服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》，并于 6 月 1 日正式發(fā)布實施。 5 月份，中共中央委員、國家質(zhì)檢總局局長李長江率總局特種設(shè)備安全監(jiān)察局局長張綱、計劃財務(wù)司司長王鐵夫、通關(guān)業(yè)務(wù)司司長蘭影、執(zhí)法督查司副司長韓毅、總局局長秘書付文飆等一行，到我局考察時，對我局服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、兩大安全等特色工作予以了充分肯定。 為進(jìn)一步創(chuàng)造和優(yōu)化質(zhì)監(jiān)部門與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展無縫對接、有機(jī)融入的和諧環(huán)境，全力促成 “ 基層局與區(qū)縣政府共建、市局與市政府 共贏 ” 的合作備忘機(jī)制，不斷推進(jìn)質(zhì)量與品牌戰(zhàn)略、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備與食品質(zhì)量 安全等質(zhì)監(jiān)工作。市局已擬定了《省質(zhì)監(jiān)局與 ***市政府合作備忘錄》，基層局也都制定了與區(qū)縣政府的合作備忘錄。目前，正積極籌備簽訂儀式。 二是履職到位，嚴(yán)格把關(guān)，扎實做好 “ 兩大安全 ” 工作。 ***在國際國內(nèi)的地位和影響舉足輕重，切實做好兩大安全工作，既是 ***質(zhì)監(jiān)部門的神圣使命，也是 ***質(zhì)監(jiān)工作的鮮明特色。在全 第 12 頁 共 14 頁 系統(tǒng)有關(guān)會議上，反復(fù)告誡干部職工務(wù)必從 “*** 從來無小事、***不能出事、 ***出不起事、 ***出事就是大事、 ***不應(yīng)該也不允許出事 ” 的思想高度，堅持依法行政和依法執(zhí)法，通過積極有效的工作方式 和工作內(nèi)容，認(rèn)識到堅持依法行政和依法執(zhí)法是質(zhì)監(jiān)部門效能政風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容和要求，是建設(shè)和維護(hù)地方和諧發(fā)展環(huán)境的重要力量和保障；認(rèn)識到抓好質(zhì)量安全就是解放生產(chǎn)力、保護(hù)生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力。局長辦公會議定期聽取特種設(shè)備安全監(jiān)察、食品監(jiān)管、法規(guī)、稽查等部門工作匯報，認(rèn)真研究、解決兩大安全工作中的困難和隱患。上半年，與有關(guān)部門聯(lián)合，先后舉行了 ***客運索道、食品質(zhì)量安全大規(guī)模應(yīng)急救援演習(xí)，進(jìn)一步提升了應(yīng)急救援的能力。在嚴(yán)格依法監(jiān)管的前提下，對企業(yè)實施預(yù)先警示制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)苗頭，及時發(fā)出預(yù)警告知；對不涉及 “ 兩大安全 ” 、情節(jié)輕微、無主觀故意、對社會和消費者未造成嚴(yán)重影響的違規(guī)企業(yè)，實行首錯不罰；對受到處罰的企業(yè)實行向上級及有關(guān)部門案情專報制和對企業(yè)整改情況定期回訪制，主動上門幫扶這些企業(yè)盡快制定和完善相關(guān)制度，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營行為；通過定期匯報、要案專報、聯(lián)席會議等形式，密切加強與有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，增強行政執(zhí)法工作的有效性；加強組織紀(jì)律和過程監(jiān)管，對不作為和亂作為的人和事給予嚴(yán)肅查處，切實維護(hù)和鞏固 ***的經(jīng)濟(jì)安全和良好形象。 三是圍繞提升質(zhì)量水平，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)管理需要。質(zhì)量工作 第 13 頁 共 14 頁 是引 篇三：部 門半年度工作總結(jié)及下半年工作計劃 華晟公司半年度工作總結(jié)及下半年工作計劃 模板內(nèi)容 一、上半年工作總結(jié) a 業(yè)績（核心工作）達(dá)成情況 上半年核心工作計劃與達(dá)成情況分析 超額達(dá)成部分經(jīng)驗總結(jié) 未達(dá)成目標(biāo)原因分析及補救措施 b 團(tuán)隊建設(shè)情況：團(tuán)隊組織架構(gòu)、團(tuán)隊管理措施、職業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃、企業(yè)文化培訓(xùn)、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)等 c 制度建設(shè)情況：內(nèi)部：調(diào)整績效考評制度、完善崗位職責(zé)、強化過程管理等；外部：對第三方客戶的管理、公司部門 之間協(xié)調(diào)方法提高溝通效率等 二、下半年工作計劃 a、業(yè)績（核心工作）目標(biāo)及為實現(xiàn)目標(biāo)所需求資源（人、財、物）；完成目標(biāo)的方法和措施。 b、團(tuán)隊建設(shè)計劃（組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 /完善計劃、培訓(xùn)計劃、梯隊建設(shè)、分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)編計劃等） c、制度建設(shè)計劃（績效考評制度完善、崗位管理制度完善、 第 14 頁 共 14 頁 部門內(nèi)部各流程完善等）
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