7學(xué)致辭比擔(dān)當(dāng)心得體會-資料下載頁
2025-09-10 19:25本頁面
【正文】 積極性，久而久之，員工就會缺乏創(chuàng)新的動力，缺乏擔(dān)當(dāng)失誤或承認(rèn)錯誤的勇氣，這個團隊就會缺乏生氣、缺乏活力，一團死氣。 三 是獎罰分明、加強監(jiān)管。 z 現(xiàn)在對勞模的獎勵是很鼓舞人心的，但是這還不夠。我們要對做出成績，取得創(chuàng)新或為企業(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的員工，從精神層面和經(jīng)濟層面大張旗鼓地獎勵，讓他們成為員工的標(biāo)桿 。對遇事推諉、作風(fēng)拖拉、毫無主動作為意識的管理人員，要給予誡勉談話甚至調(diào)離。 是否敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，還取決于能力。這個能力包括管理能力、執(zhí)行能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力等等。一流的企業(yè)需要一流的人才，一流的人才必須具備出色的能力。能力，就是專業(yè)素質(zhì)。 我們很多同志不敢擔(dān)當(dāng)，不敢主動作為，辦事效 率低，或者工作被動，就是因為能力不夠，專業(yè)素養(yǎng)不夠。能力的提高需要學(xué)習(xí)，需要經(jīng)過實踐工作的磨練。除了個體的自覺學(xué)習(xí)外，企業(yè)要加強培訓(xùn)的力度，培訓(xùn)要有針對性、實效性。管理人員要加強管理知識和管理水平的培訓(xùn)，技術(shù)人員要加強業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，操作人員要加強操作技能和工藝流程的培訓(xùn)。我們不能要求管理者是萬能的，更不能要求員工是萬能的，如果所有的培訓(xùn)都面向全員，那么培訓(xùn)就會變成一種負擔(dān)，組織者的負擔(dān)，學(xué)習(xí)者的負擔(dān)。 第 9 頁 共 9 頁 我認(rèn)為對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，應(yīng)采取內(nèi)外結(jié)合的方法，也就是在企業(yè)內(nèi)，加強內(nèi)功 練習(xí)，有意識、有針對性地舉辦各類培訓(xùn)、講座、經(jīng)驗交流會 。同時，要讓他們經(jīng)常走出去，與同行交流，與科研院校交流，向一流的企業(yè)學(xué)習(xí)，開拓他們的知識面，開闊他們的視野，避免做井底之蛙。 能力的提升必定帶來效率的提高，必定會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 是否敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，還在于團隊的精氣神。如果一個團隊一團和氣，你好我好大家好，不求有功但求無過，那么，這個團隊必定缺乏足夠的精氣神去開創(chuàng)新局面。我們的企業(yè)，我們的團隊負責(zé)人要鼓勵團隊創(chuàng)新，鼓勵他們主動作為，讓每一個人都有積極進取的欲望或動力 ，也就是我們常說的，要有亮劍精神。生氣勃勃的團隊，必定會培養(yǎng)造就出生龍活虎的個體。充滿競爭、向前意識的個體，必定會使這個團隊更加具有開拓創(chuàng)新的意識和奮勇爭先的精神。 以上是我在學(xué)習(xí)董事長、總經(jīng)理講話之余的幾點意見。學(xué)習(xí)是一個方面，更重要的則是要以主人翁意識去思考一些問題，共同尋找解決的辦法，因為集團的強大依靠我們每一個人的努力。
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