【正文】 程師就不遠了。 第五篇：水暖工作總結(jié)工作總結(jié) 2024 年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是 xxxx 項目部。期間在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的歷練學(xué)習(xí)完成了由學(xué)生向職場人士新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下： 一、工作態(tài)度方面 在固安幸福學(xué)校項目部將近 10 個月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員 — 現(xiàn)場安全文明管理員 — 助理精裝工程師 — 助理暖通工程師等一系列角色的轉(zhuǎn)變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來協(xié)助項目暖通工程工程師 xx 的工作，向他學(xué)習(xí)的 短短七八個月里我感覺學(xué)習(xí)效率比自己一個人自 第 24 頁 共 29 頁 我學(xué)習(xí)提高了好幾倍。在負責(zé)暖通助理工作時其主要負責(zé)各個單體樓內(nèi)尾項工作的梳理及跟蹤，以及監(jiān)督風(fēng)雨操場地下室各設(shè)備機房的安裝。 從開始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進，以提高自己的個人素質(zhì)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的每一個同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在點滴實踐中完善自己。 二、工 程現(xiàn)場管理方面 作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應(yīng)該是一個 “ 協(xié)調(diào)管理大師 ” 兼 “ 技術(shù)人才 ” 的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn) 場管理中需要認真學(xué)習(xí)甲方水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項工作的流程，在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設(shè)備，新型材料運用。 在現(xiàn)場管理期間我主要負責(zé)現(xiàn)場兩個方面的業(yè)務(wù)。一方面我的工作幫助相關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)性問題和現(xiàn)場計劃管理，另一方面就是現(xiàn)場安全文明工作的管理 工作，積極監(jiān)督現(xiàn)場文明施工、安全操作。 第 25 頁 共 29 頁 安全文明施工心得： 我感覺安全文明管理是一個項目的重中之重，也是一個項目的根本。在每周的安全例會上我都會向各施工單位強調(diào)安全文明施工管理責(zé)無旁貸，不能存在任何一點的僥幸心理。一個項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率，所以我們在管理安全文明時主要從三個方面著重管理： 不斷加大安全文明教育； 加大安全檢查力度； 違規(guī)作業(yè)及時整改回復(fù)等等，以此為準則能有效地降低了各類安全事故的發(fā)生率。 我的水暖歷程： 由于大學(xué)學(xué)的建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)，所以參加工作以后對暖通專業(yè)也有著一份難以割舍的情誼。自參加工作短短幾個月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專業(yè)的選擇，曾經(jīng)面對著 “ 精裝 ” 和“ 暖通 ” 這個兩個行業(yè)的選擇，但是有些東西還是靠感覺的，雖然我不知道以后暖通這個行業(yè)的發(fā)展趨勢如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。 自 2024 年 4 月份實習(xí)開始，從主體結(jié)構(gòu)水電管預(yù)留到中期的立管安裝以及現(xiàn)在精裝給排水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個項目的歷程，付出總是有回報的，原來的停留在書本上 的理論現(xiàn)在一點點看著成為了實踐，也是一種心里路 第 26 頁 共 29 頁 程的成長。 與設(shè)計單位、成本合約及職能部門關(guān)系的處理 設(shè)計單位與成本等職能部門是工程甲方工程師頻繁溝通的部門。比如設(shè)計單位，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際，更完善，還須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。通過對進度款的申請以及工程后期結(jié)算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要，尤其在施工階段，工期要求很緊這時候唯一能夠使施工單位保質(zhì)保量完成任務(wù)的方式就是工程款的及時撥 付，這個時候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤為重要。 三、對監(jiān)理方的管理 由于在國內(nèi)建筑制度情況下，在一個工程過程中監(jiān)理是必不可少的部門，雖然特殊情況下在一些施工過程中監(jiān)理的作用是微小的，但這也得多方面考慮了，譬如監(jiān)理自我責(zé)任心較低、執(zhí)行力不足等原因，針對我所參與的固安幸福學(xué)校項目談幾方面我對監(jiān)理管理的認識 在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理，所以要多看多學(xué) 多問，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時，會大 第 27 頁 共 29 頁 大提高威信，也會贏得大家的尊重。 作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài)，可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見，只有你尊重別人別人才會尊重你，而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法，對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處 .偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法，態(tài)度要堅決不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣，對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好 好給監(jiān)理單位 上一課 。 四、心得體會 工作中遇到的問題 （ 1）由于參加工作期限較短，最大的不足之處就是缺乏工作經(jīng)驗導(dǎo)致對施工質(zhì)量把控不能做到面面俱到； （ 2）其次就是對工作的流程沒有計劃性的安排； （ 3）然后就是對現(xiàn)場一些專業(yè)問題的處理方式不夠明確，比如設(shè)計變更、質(zhì)量整改、優(yōu)化設(shè)計等； （ 4）與設(shè)計部門、施工單位之間暫時找不到有效地溝通方式，以至于降低辦事效率； （ 5）對一些大型設(shè)備的安裝了解不夠充分，如制冷機房、鍋爐房的設(shè)備管線安 裝； （ 6）缺乏編制水暖通風(fēng)專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工 第 28 頁 共 29 頁 技術(shù)交底，合理安排施工工序； （ 7）在項目部內(nèi)部之間找不到與同事之間有效地專業(yè)之間的溝通方式，有時自己對前置任務(wù)的推進不夠力度； （ 8）對甲指設(shè)備的進場缺少及時的了解與統(tǒng)計，其中有因施工單位材料進場不報驗的有因自己現(xiàn)場情況了解不及時的。 改進的方法 （ 1）多向前輩學(xué)習(xí)解決問題的方法，多看處理問題的方式，多問不明白的問題； （ 2）多向領(lǐng)導(dǎo)溝通與職能部門的有效配合，多了解公司的規(guī)章制度； （ 3）經(jīng)常巡查現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場需要解決的問題與進度，為下一步計劃做好充足準備。 總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多，所以要想做一個合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了。 五、下一階段工作目標及計劃 工作計劃 （ 1） xxx 于 2024 年 12 月 15 日開工，在以后的過程中，領(lǐng)導(dǎo)給予厚望讓我負責(zé)該項目的水暖專業(yè)，在以后階段中我會盡快加深熟悉 整個項目的運作流程； 第 29 頁 共 29 頁 （ 2）當(dāng)前工作是 xx 的臨水申請以及前期圖紙的審核； （ 3）負責(zé) xx 水暖專業(yè)的同時，積極配合同其他專業(yè)的配合，努力實現(xiàn)新項目的順利開展。 個人技能的發(fā)展及素質(zhì)提升 追求卓越：通過各種方式多學(xué)多問，加強對圖紙和施工合同的熟悉度，嚴控現(xiàn)場質(zhì)量、進度； 正直坦誠：熟悉相關(guān)專業(yè)規(guī)范及施工合同，堅持專業(yè)立場，高效的解決現(xiàn)場問題； 清晰思考。協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)交叉工作，按輕重緩急解決各種問題，以長遠的眼光解決事情。