7學(xué)校教育工作校長年度述職報(bào)告-資料下載頁
2025-09-10 19:09本頁面
【正文】 于全體教師強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感、扎實(shí)、創(chuàng)新的工作和無私的奉獻(xiàn)。（在這里我特別向愿當(dāng)綠葉、經(jīng)常要當(dāng)綠葉的教師致謝，如孫懷梅、鄭宗海、滕香蓮她們 第 9 頁 共 11 頁 同樣做出了巨大貢獻(xiàn)） 存在的問題和不足： 在實(shí)際工作中如何形成符合滕小實(shí)際的評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，從深層次上甄別、全面評(píng)價(jià)教職工工作的問題。 如何科學(xué)地引領(lǐng)全體教師利用有限的時(shí)間和空間，善于抓工作的主要矛盾和工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各種積極因素，力爭在緊張的人力資源、有限的時(shí)間和空間條件下做出盡可能多的事情和成績，使領(lǐng)導(dǎo)、家長和社會(huì)更加滿意。 由于師資緊張，教師兼課兼職過多，我校多數(shù)教師的專業(yè)化成長無從談起。但是，面對(duì)學(xué)校間千帆競進(jìn)，百柯爭流的局面，加上我校高低學(xué)段人數(shù)相差大，倍感我校人員緊張，必須進(jìn)一步強(qiáng)化教師一專多能的重要性和緊迫感，但同時(shí)要想方設(shè)法減輕和消除教師的職業(yè)倦怠。 學(xué)校的現(xiàn)代化教育水平依然不高，投入不足 。校園文化、教師素質(zhì)再提高，教科研上檔次上水平等問題依然困擾著我們。 今后主要努力方向 一、抓教改促中心 學(xué)習(xí)成為學(xué)生的內(nèi)在需求，學(xué)習(xí)過程充滿了快樂和成功的體驗(yàn)，樂于思考和勤于自主探索。 師生關(guān)系要變得更加平等、和諧、融洽。在各個(gè)活動(dòng)中，培養(yǎng)孩子們咀嚼生活，品味生活的情趣并樹立堅(jiān)強(qiáng)的意志。 第 10 頁 共 11 頁 二、抓師資夯基礎(chǔ) 建設(shè)一支合格的優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，是學(xué)校建設(shè)的根本。促使教師成為探索者和研究者，使更多的教師成為的骨干教師、名師、教壇新秀、學(xué)科帶頭人。 三、抓服務(wù)求效益 我們的教育和學(xué)校當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)是樹立和提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量。我們要讓我們教師明白：我們的生存狀態(tài)和質(zhì)量是由自己提供的服務(wù)質(zhì)量決定的。我們做好教育服務(wù)，把掙錢的事交給家長，他們一定會(huì)完成的很好，一定爭著送錢，不要都不行的。 四、抓特色創(chuàng)品牌 擴(kuò)大特色教育也是我們今后的又一工作目標(biāo)，我們充分挖掘本校資源，把經(jīng)典誦讀和傳統(tǒng)劇目的藝術(shù)教育作為本校的亮點(diǎn)加以強(qiáng)化。 回顧過去碩果累累，倍感欣慰?？梢哉f xx 小學(xué)已進(jìn)入最好發(fā)展時(shí)期，這里面有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持 和老師的職明與才智，散發(fā)的光和熱，也說明我們的勤奮敬業(yè)和無私付出，贏得了全校師生、家長、社會(huì)的理解、支持和尊重。我們將正視問題與差距，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的思路、扎實(shí)的工作、無私的奉獻(xiàn)，拿出小學(xué)校也要辦大教育的氣魄，發(fā)揚(yáng)我們學(xué)校精神，攜手共進(jìn)。為把黛溪教育事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為打造黛溪教育品牌，做出我們應(yīng) 第 11 頁 共 11 頁 有的貢獻(xiàn)。
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