7學(xué)習(xí)教育活動實踐思考-資料下載頁
2025-09-10 18:44本頁面
【正文】 象十分重要，要健全三個機制，一是健全監(jiān)督約束機制，主要是堅持從嚴(yán)治部，嚴(yán)把入口關(guān)，對擬調(diào)入人員全面考察了解，對新調(diào)入干部及時進行入部教育；健全內(nèi)部談心交流制度，圍繞解決不公道、不正派問題，定期召開專題民主生活會和組織生活會，深入開展批評和自我批評；加強以公道正派為核心內(nèi)容的組織部門文化建設(shè)，培育良好部風(fēng)；堅持內(nèi)外結(jié)合，開通與社會互動的監(jiān)督渠道，逐步建立組織工作新聞發(fā)言人制度，及時通報組織工作的重要情況、重大活動，從老黨員、老干部、人大代表、政協(xié)委員中聘請形象監(jiān)督員，并通過網(wǎng)上部長信箱、公開電話等渠道，廣泛 聽取各方面的意見建議。二是健全工作創(chuàng)新機制，主要是在組織部門大力營造鼓勵創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境，把有無創(chuàng)新和創(chuàng)新成果的多少作為考核評價干部、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。堅持在為中心工作服務(wù)上搞創(chuàng)新，圍繞為經(jīng)濟社會發(fā)展提供組織保證和智力支持，按照決策目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任考核監(jiān)督三個體系建設(shè)要求，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任；堅持瞄準(zhǔn)組織工作前沿課題搞創(chuàng)新，圍繞干部人事制度改革、城市社區(qū)黨的建設(shè)、新型經(jīng)濟社會組織黨的建設(shè)等問題，集中精干力量，下大氣力進行探索研究，努力取得新的突破；堅持在總結(jié)提高中創(chuàng)新，注意發(fā)現(xiàn)基層創(chuàng)造的好經(jīng)驗、 第 12 頁 共 13 頁 好做法，在總結(jié)提高中探 索做好新形勢下組織工作的規(guī)律、思路、舉措。三是健全抓落實的工作機制，要求工作有部署、有檢查、有總結(jié)，件件抓落實。實行目標(biāo)管理，把組織工作的各項任務(wù)分解落實到部門和個人，提出明確的進度、質(zhì)量等目標(biāo)要求；加強考核監(jiān)督，定期對工作進展情況進行通報，把各項任務(wù)完成情況與年終評比掛鉤；推進規(guī)范化建設(shè)，緊密結(jié)合每個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)特點，從日常工作、職責(zé)任務(wù)到重大活動安排，做出程序性、操作性的規(guī)范和界定，確保各項工作落到實處。 有效激勵是動力。組工干部隊伍，首先也是一支普通的干部隊伍，其自身建設(shè)也符合一般干 部隊伍的建設(shè)規(guī)律，同時，由于組工干部工作的特殊性和干部來源的擇優(yōu)選調(diào)方式，其隊伍建設(shè)也具有一定的特殊性。組工干部隊伍建設(shè)必須遵循 “ 革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化 ” 的原則，進行總體規(guī)劃，建立輪崗換位制度，拓寬組工干部鍛煉提高的途徑。一是拓展鍛煉范圍。對基層工作經(jīng)驗欠缺的干部，可有計劃地下派到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，使其在基層經(jīng)受鍛煉，增長才干；對宏觀經(jīng)濟管理、決策能力欠缺的干部，可與上級組織部門協(xié)商后選調(diào)到上級機關(guān)跟班進行鍛煉；對知識結(jié)構(gòu)不全面的干部，可本著缺什么補什么的原則，派出去進行強化學(xué)習(xí)。掛職鍛煉的時間根據(jù)實 際情況，下派以一年至一年半為宜。二是加快內(nèi)部輪崗。組織部門的干部在年齡層次上梯次之間銜接緊密，而學(xué)歷層次的梯距更小，大部分是處于年 第 13 頁 共 13 頁 富力強階段，具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，從事過多年基層或?qū)I(yè)工作，學(xué)習(xí)能力和接受能力很強，容易形成人才堆積現(xiàn)象。因此，在組織部內(nèi)部，要在確保各處室業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定的前提下對在一個崗位工作 3 年以上的干部輪崗一次，特別是新進組織部門的干部，更要優(yōu)先安排到綜合處室工作半年至一年，熟悉全面情況后，再輪崗到具體的業(yè)務(wù)處室。三是在選拔任用上，高進要高出。組織部門的干部在選調(diào)時一般來說要求都比較高，大多 數(shù)是基層或其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干或優(yōu)秀分子，加之進入組織部門的后的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大局意識強，素質(zhì)都比較高。但是，長期的組織業(yè)務(wù)工作的磨練并不能彌補干部實踐鍛煉，及時投身具體公共管理或經(jīng)濟工作實踐才能推動組工干部全方位能力發(fā)展和專業(yè)水平的發(fā)揮，因此，在安排組工干部時，要考慮到組織部門工作持續(xù)性，也要緊扣干部發(fā)展的規(guī)律，適時適崗輸送年富力強的組工干部到各行各業(yè)各個部門任職。要適當(dāng)提高檔次，大膽安排他們到一些重要職能部門擔(dān)當(dāng)重任，真正使組織部門成為使用人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、輸送人才的基地。
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