7在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)致辭-資料下載頁(yè)
2025-09-10 18:38本頁(yè)面
【正文】 下，集團(tuán)公司應(yīng)從明確發(fā)展目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行力和注重思想政治工作等方面入手，全面提高工作質(zhì)量。 要明確發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路， 我們要實(shí)現(xiàn) “ 三步走 ” 戰(zhàn)略第三步發(fā)展目標(biāo)，躋身國(guó)內(nèi)建筑一流行列，必須在 6 個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破： ① 具備設(shè)計(jì)、施工總承包能力； ② 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平； ③ 海外工程占有一定比例（ 1/3 — 11— 或 1/2）； ④ 工程技術(shù)創(chuàng)新能力國(guó)內(nèi)一流（擁有一定數(shù)量的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)）； ⑤ 企業(yè)組織形式和管理模式與國(guó)際接軌；⑥ 企業(yè)管理方面實(shí)現(xiàn)信息化，在建項(xiàng)目管理水平較高。這些目標(biāo)和指標(biāo)，是 4 月 5 日集團(tuán)公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)，通過(guò)世界 500 強(qiáng)中的 11 家國(guó)內(nèi)企業(yè)分析得出的結(jié)論，是我們行動(dòng)的指南。 “ 政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素 ” 。發(fā)展戰(zhàn)略和 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 具體指標(biāo)確定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要明確方向，認(rèn)同目標(biāo)，以自我加壓、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保出成效。 要強(qiáng)化執(zhí)行力。執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力弱化，再好的制度，將是一紙空文。近年來(lái)，集團(tuán)公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整、資源配臵等層面表現(xiàn)出了強(qiáng)大的執(zhí)行力，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。但也必須看到， 1— 6 月份，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，絕大部分仍是執(zhí)行弱化而造成的。下半年任務(wù)繁重，確保目標(biāo)落實(shí)，必須強(qiáng)化執(zhí)行力。一是務(wù)必強(qiáng)化 “ 閉環(huán) ” 意識(shí)。抓工作一定要不折不扣，既要督促檢查，更要跟蹤整改。特別是對(duì)完成承攬、產(chǎn)值和利潤(rùn)等硬性指標(biāo)，沒(méi)有任何借口，各單位必須進(jìn)一步梳理細(xì)化，責(zé)任到人，一盯到底，排除萬(wàn)難，不達(dá)目的誓不罷休。二是強(qiáng)化大局觀(guān)念。各單位要牢固樹(shù)立 “ 一盤(pán)棋 ” 思想，舉全局之力，集全局之智，聚積資源、資質(zhì)和力量，打一場(chǎng) “ 殲滅戰(zhàn) ” ，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。三是要強(qiáng)化培訓(xùn)。有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。下半年，要著力加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)人員和項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，— 12— 通過(guò)培訓(xùn)，提高執(zhí)行力和控制力。 要加大鐵路項(xiàng)目自查自糾工作。上半年，國(guó)家 審計(jì)署對(duì)我集團(tuán)公司所屬的 ※ 、 ※ 、 ※ 等項(xiàng)目進(jìn)行了延伸審計(jì)。下半年，國(guó)家審計(jì)署還將對(duì) ※ 和 ※ 等項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，我們一定要把這次審計(jì)放 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 到事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展和信譽(yù)的高度來(lái)對(duì)待，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照《關(guān)于配合審計(jì)署對(duì)總公司系統(tǒng)延伸審計(jì)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從資金管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、安全質(zhì)量、合同管理和違規(guī)分包等方面入手，認(rèn)真抓好自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事不過(guò)夜，立即整改。回過(guò)頭來(lái)，冷靜分析審計(jì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深感我們項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目管理水平還需進(jìn)一步提高。項(xiàng)目管理沒(méi)有捷徑，只有苦練內(nèi)功，堵塞 漏洞，加強(qiáng)管理，誠(chéng)信守法，做精做強(qiáng)才是唯一出路，除此之外，別無(wú)他途。 要注重思想政治工作。思想政治工作是我們的政治優(yōu)勢(shì)，是我們克服困難的力量源泉，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證。當(dāng)前，總公司正全力推進(jìn)股改和上市工作，這是一項(xiàng)涉及體制、機(jī)制和運(yùn)作模式的重大變革。特別是資源整合、主輔分離和身份臵換等問(wèn)題都涉及到員工的切身利益。我們要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，設(shè)身處地考慮員工的承受能力，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工的思想工作，確實(shí)解決員工生活、工作中的實(shí)際困難，最大限度地減少不穩(wěn)定因 素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起模范帶頭作用，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到總公司重大決策上來(lái)，準(zhǔn)確理 — 13— 解股改和上市工作的政策內(nèi)涵，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，確保股改和上市工作平穩(wěn)推進(jìn)。 同志們，集團(tuán)公司正處在改革、發(fā)展的新起點(diǎn)上，回望征程， 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 我們倍感光榮；放眼未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷。讓我們樹(shù)立必勝的信念，咬定既定的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造一切有利條件，再鼓干勁，狠抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為創(chuàng)造企業(yè)更加美好的未來(lái)而努力奮斗。 — 14—
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