7在調(diào)研會上的領(lǐng)導(dǎo)致辭-資料下載頁
2025-09-10 18:33本頁面
【正文】 出人口的管理，保障居民健康檔案的建檔率。 三、衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)存在的問題和建議 存在的問題 主要是人才結(jié)構(gòu)搭配不合理，業(yè)務(wù)人才青黃不接的問題。醫(yī)院目前知名度較高、影響力較大的醫(yī)生較少，專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，而后備人才的培養(yǎng)又比較緩慢。其主要原因：一是醫(yī)院停薪留職的人員較多，且絕大部分都是專業(yè)技術(shù)人員，二是基層醫(yī)院職工的待遇過低，業(yè)余生活單一，沒有上升的空間，留不住人才。三是人員流動機制不合理。 建議 建議上級主管部門和醫(yī)院在提高基層醫(yī)院職工工資待遇、培 第 12 頁 共 14 頁 養(yǎng)后備人才等方面下功夫，建立合理的人才 流動機制，從引才、儲才、養(yǎng)才三個方面入手，循序漸進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 四、業(yè)務(wù)用房建設(shè)、職工住房情況，基本設(shè)備使用情況，編制及人員結(jié)構(gòu)情況，存在的問題及建議。 存在的問題 （ 1）業(yè)務(wù)用房陳舊。目前使用的門診樓已連續(xù)使用二十幾年，建筑材料已經(jīng)逐漸老化，且布局很不合理，雖然經(jīng)過多次維修改造，仍然解決不了根本問題，影響了業(yè)務(wù)的拓展。 （ 2）職工住房條件急需改善。三棟職工宿舍樓中有兩棟是七八十年代修建的房子，都已成危房，住房條件很差。并且單位人員多，住房有限，部分職工 的住房根本無法安排，這可能也是單位留不住人才的一個原因。 （ 3）以往上級部門配備的部分醫(yī)療設(shè)備因為質(zhì)量差、性能不好，根本無法得到合理的使用。如 。b 超、心電圖機、消毒機等。 （ 4）人才結(jié)構(gòu)老、中、青搭配不合理。中高級職稱的業(yè)務(wù)帶頭人廖廖無幾，而非專業(yè)人員較多，停薪留職的人員較多，導(dǎo)致醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)無法得到很好的新陳代謝。 建議 （ 1）根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有條件，根本沒有能力來進(jìn)行大的房屋改造和大型設(shè)備添臵，建議上級部門加大對房屋建設(shè)、設(shè)備、人員 第 13 頁 共 14 頁 經(jīng)費的投入，在配備設(shè)備時，醫(yī)院要有 選擇設(shè)備品牌、型號的權(quán)利，保障所配設(shè)備能夠得到更合理的使用。 （ 2）上級部門要建立適合基層醫(yī)院發(fā)展的人事管理體制和措施，落實新聘人員的編制問題，積極為醫(yī)院創(chuàng)造栓心留人的良好條件，切實解決基層醫(yī)院普遍存在的有編不在崗、在崗沒有編的實際問題。 五、新農(nóng)合制度實施以來存在的問題及建議。 存在的問題 每年參合對象的合作醫(yī)療卡下發(fā)的速度太慢，導(dǎo)致很多參合患者不能及時出院兌付。 建議 建議合管辦和醫(yī)院進(jìn)一步簡化兌付報銷程序，優(yōu)化服務(wù)，更好地方便參合患者 。 六、單位管理和服務(wù)過程中存在的問題及建議。 存在的問題 內(nèi)部管理仍須加強，服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變、勞動紀(jì)律的強化、醫(yī)療質(zhì)量的提高、服務(wù)態(tài)度的改善任重而道遠(yuǎn)。 建議 強化內(nèi)部管理，營造有特色的醫(yī)院文化。堅持以人為本，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，從醫(yī)療質(zhì)量、勞動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度上下功夫，建立平等、尊重、互助、和諧的醫(yī)患關(guān)系，不斷提升醫(yī)院的服務(wù)層 第 14 頁 共 14 頁 次， 七、存在的其它突出問題和建議。 存在的突出問題 （ 1）醫(yī)院職工住房環(huán)境急需改善，而建設(shè)資金 短缺的問題。 （ 2）專業(yè)技術(shù)人才缺乏的問題。 建議 （ 1）上級部門加大對基層衛(wèi)生院職工住房建設(shè)經(jīng)費的投入。 （ 2）上級主管部門要引導(dǎo)基層單位做好人才引進(jìn)工作，適當(dāng)提高基層醫(yī)院職工工資標(biāo)準(zhǔn)。
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